1.品类管理：根据品类策略要求，开展所辖品类采购策略编制、报批，并对品类策略执行一致性负责；2.供应商管理：根据品类策略规划，开展所辖品类供应商的寻源、准入、渠道配额管理。根据供应商QCD业绩表现，排查、识别、控制供应风险。3.成本管理：根据部门目标要求，开展所辖品类供应商降本谈判工作，确保年度目标达成，并负责所辖品类供应商的商务政策，大单降本，车型降本等专项工作。4.价格管理：推进所辖品类定点定价，确保物料价格合理性，并对所辖品类进行成本分析，制定成本标准。5.采购周期、资金管理等的业务工作。