陈东利 Email and Phone Number

1、全国线下销售代理渠道搭建、管理、销售规划及落地。2、产品线协同规划，选品。3、供应链协同管理

1、负责与青岛海信通信公司市场部，产品、营销、及培训等工作。2、负责海信手机及智能产品在品端全国代理渠道终端落地规划。3、负责品端全国12个省份代理商销售管理及任务落地。

1、负责金立手机印度孟买市场销售及市场工作落地。2、负责本地渠道建设。3、负责当地销售团队

整体负责LAVA手机印尼市场开发：1、公司本地商业模式搭建，公司成立、贸易通路。2、代理渠道招商。3、产品规划、选品、营销模式落地。4本地销售团队搭建。5、销售规划。6、品牌终端建设

浙江移动终端公司全省实销团队管理1、全省促销员管理架构搭建2、促销渠道销售任务制定、考核3、各手机品牌厂家（华为、酷派、金立、联想）等业务对接

深圳市金立通信设备有限公司江苏分公司 2009年10月—2012年7月主要负责区域：扬州直接下属：13人主要职责：1、扬州分公司建设：人员招聘、培养，绩效考核；2、带领团队进行扬州区域销售渠道拓展，维护；3、在本区域进行金立手机品牌推广、品牌维护；4、建立于大客户合作，并且亲自跟踪，沟通，协调等服务工作；5、根据公司业绩指标，进行合理分配，带领团队完成分公司各项指标；6、及时与公司高层领导沟通区域市场动态，提出对后续工作思路；7、团队日常管理：经常性与团队核心成员及时沟通，了解团队动态，所遇到各自市场问题，给予团队方向，协助各区人员解决市场问题；8、分公司管理的其他事项；关键业绩：带领扬州分公司连续2年保持江苏23个分公司中前三名销售业绩。深圳金立通信设备有限公司\大区经理2007年9月—2009年9月主要负责区域：07年9月到08年6月，东北区 08年7月到09年9月，华东区直接下属：5人 主要职责：1、建立所辖区域内代理商沟通机制，分享代理商之间成功经验；2、安排团队人员负责各区域代理商工作，并且及时沟通跟踪公司各项指标的落实情况；3、根据总部要求打造区域样板市场，树立标杆，与代理商团队成功打造了“江苏常州”“安徽天长”等区域样板，积极的带动其他区域投入积极性；4、协助本区域代理商共同开发大客户“乐语冠芝霖、迪信通，苏宁、国美”等客户的统谈分购工作，协调代理商之间利益关系；5、执行公司重大决策的落实：总部关于代理商渠道重建工程、取消各区域二级代理的遗留问题处理等。深圳市金立通信设备有限公司 \业务经理2006年11月—2007年8月主要负责区域：江苏主要职责：1、选择镇江作为工作切入点，与当地责任业务经理一同下市场，进行金立手机渠道拓展以及市场维护工作，熟悉一线业务人员的工作流程和客户关系管理；2、与代理商及时沟通，执行总公司在各区域代理商的价格政策、市场政策等工作的落实；3、协助分管区域代理商进行业务团队培训、制度建设以及监督管理；4、协助代理商与区域大客户建立合作，及时向总部反映代理商区域的工作开展情况；5、执行总公司全国性产品推广在本区域终端的落实；6、完成总部在分管大区的各项业绩指标工作的完成