在能源事业部负责数据分析团队，主要职责是商业分析、战略分析分析&策略团队，为增长和效率指标负责，并管理营销预算分配，另外也负责探讨新的商业路径和业务模式，孵化新业务: 商业分析:负责平台的决策支持和大业务策略工作，包括数据体系建设、目标管理体系建设以及商家侧和用户侧两端的策略规划，大业务策略:从市场空间和业务内部能力角度，衡量业务成长空间并制订和修正业务目标， 继而将业务目标与实现抓手匹配，通过搭建数据指标体系，用 BC 两端、效率和质量、区域全国等不同维度指标来进行过程管理，协助 GM 和业务团队及时看清问题，并通过专题和项目来输出解决方案运营策略:负责平台生态内外部用户和商户两端的运营策略工作，商户端运营策略:联动大区 BD… Show more 在能源事业部负责数据分析团队，主要职责是商业分析、战略分析分析&策略团队，为增长和效率指标负责，并管理营销预算分配，另外也负责探讨新的商业路径和业务模式，孵化新业务: 商业分析:负责平台的决策支持和大业务策略工作，包括数据体系建设、目标管理体系建设以及商家侧和用户侧两端的策略规划，大业务策略:从市场空间和业务内部能力角度，衡量业务成长空间并制订和修正业务目标， 继而将业务目标与实现抓手匹配，通过搭建数据指标体系，用 BC 两端、效率和质量、区域全国等不同维度指标来进行过程管理，协助 GM 和业务团队及时看清问题，并通过专题和项目来输出解决方案运营策略:负责平台生态内外部用户和商户两端的运营策略工作，商户端运营策略:联动大区 BD 团队，以流程顺畅和健康稳定两大目标为抓手来稳供给、促增长，具体来讲，流程顺畅主要包括统筹商户需求、对接产品改进、平衡区域特点来提升商户运营效率和体验;健康稳定主要从规划商户网络、优化商户规则、关注商户投资回报角度来绑定商户与平台的稳固合作，最终实现供给推动增长用户端运营策略:通过用户全生命周期管理和生态集成效应等资源来提升活跃、刺激复购新业务孵化:梳理能源产业链，从上下游联动的角度寻找新的产业互联网能够进入的机会， 目前已经孵化出天然气业务，油品也在向上游环节渗透 Show less

在集团客户体验事业群进行战略和决策支持工作，并进行横向大项目管理:新会员及 88vip 项目联合 PM，从交易全链路视角出发，以链路体验痛点移除、服务卡点 解决、潜在体验需求挖掘等几个方向为抓手，对会员的体验和期望进行管理，期望达到提升 新会员活跃和留存，拉高 vip 会员体验和粘性的目标全球化客服体验中台项目 PM，从全球化视角来看阿里的客服布局，并搭建平台将国内的知 识和技能沉淀针对性的的输出至全球化业务，以 SOP 和产品系统的方式

参与百度大搜体系战略制定，涉及信息流、搜索广告业务等业务战略及策略分解，包括:搜索转型的“无线推广”项目项目经理，指导研究搜索推广行业趋势、市场格局变化、客户需 求变化，进而选择移动端广告市场，并细化到行业领域进行战略拆解，并联合商业产品部、 研发部形成无线推广产品集，同时进行目标管理并匹配激励方案并对直销分公司开展培训， 确保项目落地 运营效率提升的“移动云销”项目项目经理，将产品要素、核心话术形象化，以MOT的逻辑 设计成以pad为载体的App上，提升整体销售转化率5个点，获得百度14年优秀团队

向CEO汇报，负责制定网络科技和互联网金融生态战略

与柳工&厦工集团&斗山工程机械(中国)有限公司等工程机械行业领军企业以及远洋等地 产企业合作，作为项目经理运作集团战略规划以及管控体系设计项目

创办以制备医药合成中间体为主营业务的小型实验室，为药厂做配套服务