负责 企管部与人力资源源部全面工作；修订完善公司现有制度，改进体系文件；推行精益生产，接受咨询，指导现场改进项目实施（并对应实施激励）；质量问题解决，指导工作方法，搭建追踪平台，完成质量闭环管理；开展twi（企业内训），搭建成长型人力团队；优化人力资源结构，致力于企业长期的良性发展。完善企业制度，解决公司内部运营问题，开展绩效考核。

2010年2月 -- 2010年10月 | 长城汽车集团下属合资公司（保定双桦汽车零部件有限公司） | 生产管理部 | 物流科长兼临采采购专员公司性质：合资; | 公司规模：100-499人 所属行业：汽车/摩托车（制造/维护/配件/销售/服务/租赁）职位类别：采购/贸易-其他职责描述：临采（生产直材之外物品）采购业务管理，供应商实地考察，供应商选定，价格询问、比对、申报，采购品到货追踪，报检入库，退货处理等环节，以及供应商绩效考核，协助主管科长完成日常工作总结汇报。物流科总体科室工作运行，计划制定，绩效指标监控，盘点工作指挥，物料收发存管理，投入产出分析，库存递减活动，人员工作奖惩激励管理，erp软件运行监控，各部门间沟通联络事宜等 2010年10月 -- 2014年10月 | 长城汽车集团子公司（长城博翔＆麦克斯） | 制造部 | 制造部 主管科长兼物流科长公司性质：股份制企业; | 公司规模：100-499人 所属行业：汽车/摩托车（制造/维护/配件/销售/服务/租赁）职位类别：生产/加工/制造-生产总监/经理/车间主任职责描述：据公司年度运营计划，制定年度更产计划，月度订单审核，生产计划审核，生产排布，质量改善，生产安全管理，基础5S管理，日常奖惩激励措施制定，生产工艺流程优化改善等工作项目。据公司运营分针分解制定，物流科年度工作计划制定，部门KPI绩效指标设定，月度指标达成监控，计划调整，组织机构设定，员工奖惩激励机制设定，日常原材料收、发、存管理，erp软件运行指导/监控，人才梯队管理，及与各部门共同协调等工作工作业绩及成果：压装车间改造项目 申报/立项/进度汇报/项目完结 材料制作 （生产线体改造项目，节约资金约20万元/年）职责描述：制造部全面工作、产品交付品质改进成本改善设备管理标准作业能源安全人事管理等其他日常管理考核项工作业绩及成果：1.车间5S规划及落实实施推动。 2.生产过程制成品质控制。 3.问题解决、放错装置改进审核 4.据生产需求分派资源、人员配置。 5.年、月工作总结汇报。 6.人才培养及班组建设管理。 7.推动生产成本递减活动。 8.其他日常等事务处理