薛中伟 Email and Phone Number

1,根据年度PC产能及MC到货计划提前规划仓库空间/人员编制/编制年度仓库预算。2，根据PC,MC,SRC,PRD季度/月度计划安排仓库季度/月度计划，并依旧weekly forecast滚动更新。3，根据MC到货计划和PRD需求计划，安排daily仓库物料出入库事宜。4，根据ABC分类法组织仓库月度/周度盘点，并编分析差异，督促落实改善措施。5，制定二级组长以上KPI及培训计划，形成三级培训计划。6，制定/审批公司流程文件及SOP作业操作指导。7，参与公司内外部审核及年度海关AEO审核。8，参与E/W区立体库调试/运行/安全检查及优化。9，参与公司lean改善活动并承担PMC原料/工夹具/MRB仓总职责。10，组织参与PMC仓库lean活动宣传/问题点发掘/措施制定/改善评估。11，完成上级交代的其他工作。

（1），安排仓库日常原材料出入库，半成品出入库，成品出入库，运输等。（2），根据质量检验结果，安排合格品，不合格品分类储存，不合格品退货。（3），协调解决仓库与采购，生产，物流，销售之间的矛盾（如缺料，集装箱出货延误等），并针对矛盾形成改善方案，并实施。（4），优化仓库的操作流程，实施5S，Kaizen及安全管理（全员参与危险源识别，制定措施，消除危险源）（5），每天点检仓库储存异常（移位，散包，物料卡未更新，安全隐患，员工出勤，设备状况）保证仓库的高效运转。（6），按照公司要求及部门效率需要，对于仓库员工操作技能（理货速度，叉车水平，模具使用），管理理念（全员理念，客户服务理念，团队理念），效率（公司规章制度学习，不安全隐患，材料不熟悉，员工沟通，SOP建立）及个人建议体系的培训（强调全员参与Kaizen活动，NM活动，5S,TPM活动）（7），安排季度、年度盘点，和财务，采购一起调整ERP，物料卡，呆滞物品处理，使得帐卡物处于95%的吻合，减少呆滞，不良品，控制超量采购。（8），参加班组/部门级别会议，汇报本周仓库工作，讨论影响供应链的因素，针对仓库问题提出改进/预防措施，并监督措施的落实情况以及后期的固化。（9），仓库每日早会，检查员工劳保穿戴，精神面貌，健康状态，回顾昨天发生的异常，强调解决方案，对表现好的员工表扬鼓励。（10），月底仓库报表，与leader一起评价员工上个月绩效（出勤，效率，个人改善等）确定员工月度奖金。

（1），根据公司年度规划、生产及利润目标，结合采购及生产计划，制定仓库年度/月度/周度计划。（2），负责整个仓库原材料，辅料的接收、储存、发放及账务处理，管理30个工人（4个小组-fitting team, pipe team, consumable team 及 compass team (3),处理仓库与采购，与生产，包装及QC 等部门之间材料的发放，不合格的退料/补料配件的发放问题，沟通并解决部门之间的纠纷。（4），内部人员的培训及沟通，日常员工的管理及提升。（5），5S及持续改善的实施及意见的反馈。（6），评价及负责跟踪部门员工建议的考评，实施，反馈。（7），负责仓库部门的BSC，team performance report (8)，负责仓库的TPM项目，于相关部门合作，协调优化仓库的流程。（9），安排季度及年终盘点，差异分析及库存调整，协助财务做好年终审计。（10），仓库及公司的危险源及个人建议的评估，改进，落实。（11），部门文件的制定，评审，升级及参与公司的内审活动。

（1），负责木地板、油漆、钢砂材料的接收、储存及发放及账务处理，管理6个工人，总面积在10000平方米以上。（2），根据采购周到货计划及生产周到货计划，制定并实施仓库的周计划（紧急材料的紧急卸货，储存，车间紧急材料的需求及配送，加班安排等）。（3），与采购，生产异常问题的处理，如材料大批量到货许提前安排人员及场地，检验等，车间紧急需求，人员的协调及材料尾差的处理。（4），总结并改善仓库的问题及员工的培训（材料识别，工具使用，技术提升等）（5），评比及负责实施仓库员工提出的合理话建议。（6），安排并协助财务年终盘点及差异处理。（7），在仓库开展5S培训实施及日常点检。（8），“一日安全员”，“KYT”在仓库的实施及跟踪落实。（9），参与部门TPS活动及公司内审工作。（10），负责本组及部门文件的内审及体系认证活动