阿里云组织变革、组织发展、人才发展。

搭建了以“自组织、自学习、自发展”为模式的新学习方式，通过手机端、 PC 端建立线上线下结合的学习平台，在线学习和认证量每年几十万人次。 目前海尔大学在编 25 人，汇报对象是集团副总裁，是独立人力资源部以外的共享 平台。内部大致分为三大板块:创客学院(创客+营、智链营、智享营)、小微学 院(智家营、触点营)、商学院(市场运营、项目运营)。 工作聚焦在:企业文化的沉淀和培训、课程案例模式的沉淀、讲师培养及使用、AI 自适应学习平台搭建、社群学习和经营、微课开发和制作、动态能力模型建立、人 才盘点和发展、对赌业务目标的个性化培训项目、生态伙伴及创业者(农民及社区 服务者)培训、创客+训练营(创业小微加速)、海尔模式输出。 目前工作中经常对接的部门有总裁办、战略部、投资发展部、人力资源部、财务、 研发部、智能制造部、营销部、海尔创业孵化平台等。 对内部业务，培训覆盖了所有产业，聚焦核心业务人员进行培训，线下项目大约 30 个，涵盖核心人员 5000 人，线上覆盖约 10 万人。主要方法论是基于自主研发 的动态能力模型构建了内部 180 类，在招聘和培训中使用。与人力和业务共同制定发展标准，进行学员筛选。基于战略对业务问题梳理，并制定业务解决目标。在项 目设计中采用多元化手段，包括线上线下课程、辅导、学员分享、大咖分享、跨界交流、资源集市等，解决学员工作中的问题，培养能力，提升绩效。 对外业务，联合政府赋能企业发展，先后在上海、广州、江苏、湖南、西安、山东、 吉林等地，进行企业管理赋能和项目资源对接活动。 目前初步构建了培训资源生态圈、高校生态圈、政府资源生态圈、企业家等生态圈。

1、 2009 年搭建集团培训发展体系，建立全球一流的培训资源平台。在培训中结合人 才测评体系、能力模型体系、人才发展体系建立了新入员工培养体系、核心能力培 养体系、专业能力发展体系、领导力发展体系。2、 2010 年整合国内外一流资源，设计建造了展示企业“创业、创新”精神的海尔文 化展，通过空间的语言和体验式培训，让员工不断复制海尔文化的基因持续创业、 创新。以“海尔文化展”为依托建立了企业文化培养体系，每年来接待全球数十万 人并受到来访者的一致好评;3、 2011 年通过承接集团战略转型，以“县网总经理培训模式”为样板，通过对服务 营销的探索，建立完善针对海尔人单合一模式下“自主经营体”的培训体系，多次 获得集团领导肯定。2011 年凭借此项目海尔大学被评为企业商学院“最佳创新奖”;4、 2013 年通过海尔大学内部“小微”市场化运营，通过每个项目经理建立战略损益 表，并通过与每个自主经营体建立契约的方式组建培训利益共同体，以商业价值验 证培训价值。2013 年海尔大学获得企业商学院最佳创新奖，全国商学院院长 TOP20 风云人物;5、 2014 年通过整合国际一流资源完成了集团董事局诠释海尔文化的“上善若水”及 “静水流石”雕塑;6、 2015 年在全国首先创立“创客学院”，为小微创客发展赋能。2015 年 10 月带领 8 个海尔小微在北京参加全国首届双创周，海尔模式获得李克强总理认可。2015 年 创客学院作为集团的重要组成部分，成为“山东省双创示范园”、“国家首批双创 示范基地”。在对海尔管理模式进行梳理总结成课程后，开始对外输出海尔互联网 时代的非线性管理模式，每年培养外部企业近 1000 家，推动行业的企业组织转型 和升级。牵头编撰并出版围绕海尔人力资源转型的书籍《海尔能否重生》。7、 2016 年围绕孵化创新业务模式，海尔大学入选凯洛格企业大学白皮书，成为企业 大学五项能力标准的唯一中国企业大学样本;8、 2017 年率领团队荣获全球最大培训组织美国培训发展协会 ATD 的 BEST AWARDS 大 奖，成为中国内地唯一获此殊荣的企业。9、 2018 年再获 ATD 的 BEST 大奖，并发布物联网时代企业大学标准。在培杂志举办的 中国企业大学 TOP50 排名中位居第 1 名，在 ATD 的全球排名中位居第 13 名。通过 构建非线性共享企业大学模式，获得国家轻工企业管理现代化创新成果一等奖。10、2019年第三次获得ATD的BEST大奖，任职期间多次获得中国企业优秀培训管理者、 企业商学院创新管理者、企业大学突出贡献奖、企业大学领军人物等荣誉。

1、 家用空调全国大客户(工程)业务的推进及拓展，实现年销售额 10 亿元;2、 大客户工程体系的建立，组建工程业务团队 100 多人，并建立团队管理体系;3、 工程信息的获取和转化，2005 年带领团队首次入选中央国家机关政府采购清单，开创了空调在政府采购的先河并连续 6 年中标入围;4、 建立工程客户 CRM 管理系统和订单管理系统，为大客户采购空调系统解决方案;5、 建立区域经营体自主经营机制，荣获空调先进个人奖励;

1、 以 GE、三星等企业大学为母本，进行以案例互动培训为主的开发、生产、销售、 售后的全流程再造，每周与 CEO 培训会互动并获得集团领导高度评价;2、 搭建海尔大学的对内、对外培训体系，完成了海尔文化、发展、OEC 管理、信息化、 生产、质量、开发等内部课程的开发;3、 对外交流培训，包括国外的大学和社团，国内的经济学习研讨班培训、授课;

1、 负责空调产品的研发工作，主持开发了空气源热泵空调、移动式空调等产品; 2、 进行用户调研和产品立项，与产出部门协同改进设计方案;3、 进行产品开发的项目管理和协调，独立开发过模具;4、 负责产品的质量检测和可靠性试验并获得相关认证;5、 获得空调开发优秀项目经理奖励;

1、 负责家用空调产品生产控制及质量管理，通过体系管控实现零缺陷产品；2、 负责生产工艺文件的编制和现场生产管理，质量问题分析和改进措施；3、 对现场生产及质量人员的管理和培训工作；4、 多次提出质量改进优化建议，每年为集团节约生产成本上百万元；5、 牵头质量攻关课题获得空调优秀员工奖励；