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负责人力资源统筹管理工作，主抓集团核心人才梯队搭建和高端人才引进。1.根据公司战略方针建立人力资源管理体系和规划，制定和完善人力资源工作流程及管理制度，对人力现状进行诊断分析并提出相关建议或解决方案。2.参与公司组织结构设计与优化，负责部门职责梳理和优化，维护各部门内组织架构；建立公司职位职级体系，负责人员配置总体管理，优化和完善人员结构；3.负责制定和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。4.绩效管理方法打迭代，引入OKR+KPI双轨管理，为评价机制建设打下良好基础。重点解决了目标与指标的有机分解与建立，层层支撑落地的问题并承接组织绩效，通过绩效全过程管理，并对各项考核结果进行总结和反馈，制订并实施相关改进方案；5.按照薪酬福利制度，监督并指导工资核算以及社会保险福利的缴纳，审核薪资报表，定期提交人工成本、人工费用的分析报告，制定并实施公司薪酬福利的优化方案；6.管理内部员工关系，负责受理绩效、薪资、福利、奖惩方面的投诉，并优化和实施公司的奖惩制度；7.设计匹配公司发展的人才战略从… Show more 负责人力资源统筹管理工作，主抓集团核心人才梯队搭建和高端人才引进。1.根据公司战略方针建立人力资源管理体系和规划，制定和完善人力资源工作流程及管理制度，对人力现状进行诊断分析并提出相关建议或解决方案。2.参与公司组织结构设计与优化，负责部门职责梳理和优化，维护各部门内组织架构；建立公司职位职级体系，负责人员配置总体管理，优化和完善人员结构；3.负责制定和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。4.绩效管理方法打迭代，引入OKR+KPI双轨管理，为评价机制建设打下良好基础。重点解决了目标与指标的有机分解与建立，层层支撑落地的问题并承接组织绩效，通过绩效全过程管理，并对各项考核结果进行总结和反馈，制订并实施相关改进方案；5.按照薪酬福利制度，监督并指导工资核算以及社会保险福利的缴纳，审核薪资报表，定期提交人工成本、人工费用的分析报告，制定并实施公司薪酬福利的优化方案；6.管理内部员工关系，负责受理绩效、薪资、福利、奖惩方面的投诉，并优化和实施公司的奖惩制度；7.设计匹配公司发展的人才战略从顶层设计出发，制定了“五高”(高目标、高认同、高活力、高绩效、高激励)人才策略。从组织、人才、机制、文化四个维度保证人才战略落地。8、负责战略人才招聘从外部和内部两个维度推进管理线和专业线领军人物建设，搭建领军人物团队。9、人才发展及建设主导完成集团公司人才发展项目，成功推进人才盘点、形成了各层级岗位和关键岗位的“人才梯队”和“人才蓄水池”；导出《高潜人员发展计划》、《继任者计划》、《人才地图》和各层级《员工成长树》、《学习地图》及各职系各层级的人才发展梯队等； Show less

职责业绩：1、招聘体系搭建：根据公司发展战略，制定集团中长期招募配置规划，建立和完善招聘管理体系，2019 年制定并推行各项制度规范：《业务系统招聘管理制度》、《教师系统招聘管理制度》、《用人核决权限管理制度》、《校招管理制度》、《内部推荐管理制度》、《编制管理办法》2019 初始版、人力资源中心 SOP1.0 版等，规范了招聘和甄选体系。2、人力编制成本测算：根据集团年度发展战略，测算年度指标，拟定集团人力编制及各部门人员规划，分解年度、季度招聘计划及年度招聘成本预算；3、人才招聘实施：全面负责年度招聘指标达成，多渠道全方位招聘。主导及统筹 2018、2019 校园招聘工作，包括整体方案设计、组织和执行、校招标准流程优化、校招团队搭建及宣讲师培训，通过定位目标院校名单（集中在 985/211… Show more 职责业绩：1、招聘体系搭建：根据公司发展战略，制定集团中长期招募配置规划，建立和完善招聘管理体系，2019 年制定并推行各项制度规范：《业务系统招聘管理制度》、《教师系统招聘管理制度》、《用人核决权限管理制度》、《校招管理制度》、《内部推荐管理制度》、《编制管理办法》2019 初始版、人力资源中心 SOP1.0 版等，规范了招聘和甄选体系。2、人力编制成本测算：根据集团年度发展战略，测算年度指标，拟定集团人力编制及各部门人员规划，分解年度、季度招聘计划及年度招聘成本预算；3、人才招聘实施：全面负责年度招聘指标达成，多渠道全方位招聘。主导及统筹 2018、2019 校园招聘工作，包括整体方案设计、组织和执行、校招标准流程优化、校招团队搭建及宣讲师培训，通过定位目标院校名单（集中在 985/211 大学及重点一本院校），进行立体化宣传推广，提高品牌知名度和口碑，成功引入数百名优秀潜力教师。4、人才及组织发展：诊断集团组织发展现状，指导、完善项目绩效运用管理办法，应用于内部竞聘、内部晋升评估、内部人才地图搭建，定期进行核心员工盘点，以满足公司继任者方案的需要。5、薪酬绩效调研：定期分析行业人才地图和人才素质画像，调研行业薪资，指导集团薪资方案及绩效方案的优化；6、渠道管理：网络平台渠道、内部推荐、校园招聘、猎头渠道的开发和维护管理，包括渠 道评估、合同细节洽谈及合同签订等工作。在成本控制的前提下，实现渠道使用效果最优化。7、招聘信息化建设：搭建集团招聘系统，嵌入官方招聘公众号“丹秋教育招聘”，形成信息化闭环管理，促进网络招聘渠道的整合管理、人才库的盘活及招聘报表分析的数据化。8、负责集团新项目筹建的 BP 支持工作，共开创过 3 个新项目“丹秋研学项目”“丹秋少儿英语项目”“丹秋高中语文培训项目”主要业绩：（1）在职期间独立引进 7 位年薪在 30 万-100 万核心管理人员，包含（财务总监，税务总监，薪资总监，信息总监，新媒体运营总监，学科运营总监，执行副总裁，总经理助理等）个人为集团节约成本 100 余万，获得总裁 1 万元特别嘉奖；（2）2019 年独立设计应届毕业生薪资激励方案，并在 2018-2019 年校园招聘项目中担任总负责人， 策划 50 多场校招，搭建 33 个校招优质渠道，招聘教师线优秀应届大学生（重点大学，985/211）教师 800 余人；（3）2019 年 100%完成年度招聘任务，支持 70 多个校区的正常运行；推动人员质量升级：30 岁以下 985/211/双一流大学本科以上员工数量提高 2 倍； Show less

1.人力规划：参与公司重大决策及运营目标规划，全面统筹规划人力资源开发及战略管理，制定和完善人力资源管理制度，优化各项流程；2.组织发展：根据公司战略优化调整组织架构，确定各部门、岗位人员配置及需求，完善岗位说明书，明确岗位职责，促进组织优化发展；3.绩效体系：搭建绩效体系，分解战略目标，构建指标库，引入教练式绩效面谈，实行PDCA绩效改进，配合激励政策，提高管理效能及业绩水平；4.薪酬管理：根据战略需求组织薪酬调研，调整薪酬结构，优化薪酬福利体系，提升岗位市场竞争力；5.招聘管理：根据公司人才发展战略，制定环保专家引进计划，拓展招聘渠道，引入职业测评体系，提高人才甄别准确率与岗位匹配度；6.人才培养：带领团队深入业务，收集培训需求，制定培训计划并组织各部门有效实施；重视公司人才梯队建设与继任者计划实施，定期进行人才盘点，确保公司人才竞争优势；

一、招聘方面：2013/11-2015/61、招聘需求的编制核定及岗位说明书审批；2、管理集团旗下 8 家分公司招聘工作并持续完善企业招聘制度及招聘流程。3、甄别、选择、建立和维护合适的招聘渠道，高端人才寻访及猎头合作，分析评估招聘效果;4、负责公司新业务部门团队搭建人才招募；5、跟踪评估各类人才的使用情况，更新和维护人才储备库。6、雇主品牌建设。项目经验：梳理集团核心招聘岗位胜任力素质模型，与绩效考核板块与培训模块精准对接，有效开展下游工作；在 2014-2015 年，个人成功招录 70 余名中高级专业人才和管理人才。人员匹值程度高，年度离职率不超过 5%；同时有效管理 8 家分公司招聘工作顺利开展。二、员工关系及培训管理工作（工作调整）2015/7-2015/91、 建立健全员工关系管理机制，梳理完善员工关系相关业务流程，编制员工手册等相关操作指引，建立和谐、愉快、健康的劳动关系；2、… Show more 一、招聘方面：2013/11-2015/61、招聘需求的编制核定及岗位说明书审批；2、管理集团旗下 8 家分公司招聘工作并持续完善企业招聘制度及招聘流程。3、甄别、选择、建立和维护合适的招聘渠道，高端人才寻访及猎头合作，分析评估招聘效果;4、负责公司新业务部门团队搭建人才招募；5、跟踪评估各类人才的使用情况，更新和维护人才储备库。6、雇主品牌建设。项目经验：梳理集团核心招聘岗位胜任力素质模型，与绩效考核板块与培训模块精准对接，有效开展下游工作；在 2014-2015 年，个人成功招录 70 余名中高级专业人才和管理人才。人员匹值程度高，年度离职率不超过 5%；同时有效管理 8 家分公司招聘工作顺利开展。二、员工关系及培训管理工作（工作调整）2015/7-2015/91、 建立健全员工关系管理机制，梳理完善员工关系相关业务流程，编制员工手册等相关操作指引，建立和谐、愉快、健康的劳动关系；2、 负责人员入离职管理和风险管控，有效离职面谈，提高员工稳定性和忠诚度；3、负责公司劳动合同与劳动关系管理，处理劳动纠纷；4、负责对整个集团全员考勤管理及参与考勤制度的监督执行。 Show less

1.人力及行政政策制度及流程的执行/监督/修订（奖惩制度/招聘管理制度/员工手册）；2.按照公司预算/编制，以及部门需求进行招聘计划，完成招聘工作（网络招聘/校企合作/内部推荐/外包公司）；3.公司年度人力资源盘点（组织架构、预算编制、岗位职责、绩效考核、重点人才发展）；4.培训工作推进及监督执行，建立培训师队伍；（新员工入职培训/老员工职业技能复盘/外聘培训讲师培训/专项节点培训/对外合作伙伴培训/员工团队建设）；5.薪酬福利制度优化及设计（规范及完善考勤制度同行业薪资福利调查，形成调查报告）；6.协助HRD做好年度人力预算的制定，合理控制各项人力成本；7.熟悉国家及当地各项法律法规，与劳动部门保持良好联系，为劳动部门各种检查做接待准备；8.提供人力资源领域内的咨询服务，如职业规划，培训与发展，员工或私人关系，与人事相关的法律问题。