1.承接业务战略，搭建人才发展体系，制定人才发展战略及成长大图，主持课程研发、讲师管理、培训实施等模块，开展战略解码、制式训（新人训、提升训、管理训）、XVP人才储备培训、干部领导力培训等；2.建设线上学习与人才成长系统，并开发bot机器人、风神数据看板等基础设施产品；3.规划人才招募与配置，搭建人才发展体系，保证各模块人员有效供给；4.主持知识库建设和题库建设，建立专家团和内部知识生产机制，推行测评考试认证；5.运营eLearning线上学习平台，采购和制作线上学习课程，推行全员学习，打造“学-练-考-践”闭环；6.建立SSC团队，创建并运营值班号/订阅号和支持服务，为业务和后台效率负责。

1.制定集团培训板块人力资源规划、年度预算编制等，设计二手、新房、租赁等经纪人及管理层、各专业线的考核机制和方案，指导各专业线HRBP、SSC及各城市培训部门政策实施落地； 2.推行知识付费，负责平台110个城市公司80万人次经纪人的每年2届搏学大考、城市总和各专业线岗位的命题、组织、实施、发布分析报告全流程线上化，为公司增创近6000万元/年的营收；3.建设集团全序列岗位任职资格体系，干部梯队建设与后备干部培养，建立干部成长体系、干部盘点、任用、考察、荣誉体系； 4.负责主持集团搏学培训体系的搭建，线上线下课程研发、课程实施、讲师培训、后期评估等； 5.参与集团招聘体系、绩效薪酬体系的运营和制度制定，搭建基于任职资格的集团各层级的薪酬绩效考核体系。

在成勘院/政府部门/人社部南方测评中心工作1.完成全国184个公务员事业单位考试项目命题考试招录工作；2.担任陕西、云南、青海、西藏、广东等8省级公务员事业单位命题组组长；3.建立成都题库基地，发展300+人外聘专家，入库20万精品题；4.内部培训讲师，研发5大类培训课程并授课50+场；5.研究创建创新的人才测评方式和人才评价体系。