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Currentjiadandan0522@sina.com招聘:- 根据公司业务发展需求，沟通并分析招聘职位具体需求，明确招聘方向和目标，与用人部门经理保持沟通- 筛选候选人简历、电话沟通约见并与部门经理参与候选人面试，跟进并协调招聘流程。职位包括研发、QA,QC、工艺、采购、财务、设施设备、生产等相关职位。成功为收购后的公司招聘上百人职位，得到各部门经理好评。- 拓展并完善各种招聘渠道及招聘方式。 - 与猎头公司对现有招聘职位进行对接，面试后与用人部门针对候选人情况进行跟踪并及时与猎头公司进行反馈。- 人才筛选及面试，主动挖掘获取目标候选人简历并深度跟进 - 建立健全核心人才库，做好关键岗位人才储备- 总结评估招聘完成结果，统计招聘数据，评估招聘效果- 各招聘网站职位的登录、编辑、修改，使招聘资源与公司需求保持一致。- 招聘各项费用预算评估及费用申请- 新员工合同签署，入职离职相关手续的办理，进行新员工的入职培训。- 在workday中进行职位创建，跟踪审批流程，被批准的职位与Taleo进行对接，Offer发放。薪资福利:- GCF全球职业框架(宽带薪酬), 通过全球专业服务公司Towers Watson建立基于当地市场的职位级别及薪资范围，根据工作要求及业务需求来进行职位匹配，定义Career Group（五大职业群体）& Grade & Band和GCF Title (Family+Subfamily+Grade), 统一不同地区不同部门的title,使沟通更简洁明了; 对高于或低于薪资范围的职位进行适当薪资调整。- AIP每年十三薪，年终奖及merit increase加薪核算；每月嘉扬软件薪资计算，核算结果按部门cost center进行汇总提交财务，在线申报员工及老外个税; 每月公司人员社保增减报表统计；每年社保公积金基数核定；年薪12万申报及每年为翰威特/美世薪资调研提供薪酬数据,下一年度薪资预算核算，熟练使用Excel基本功能- 绩效考核Performance Management:年初设定个人绩效目标(What),factor: 金融，业务流程，People/Customer, measure衡量绩效目标；商讨关键指标，目标是如何达成的(How);确保个人目标与个人发展计划(IDP 70/20/10)达成一致。年中绩效review,对年初的目标及关键指标进行评价及调整，评估半年绩效及个人发展计划；年底绩效评估，个人及部门经理对目标及关键指标分别进行评分- 员工储蓄计划ShareSave, 以内部认购价格购买公司股票期权，持有3,5年后进行行权赚取差额获利；办理员工购买计划，撤出及缴税事宜。- GPTW（Great place to work）, 提交人员参与数据，针对报告结果进行改进计划；HR optimization 政策、流程的优化HRIS: - Workday人力资源管理软件日常流程审批。组织系统上线前模拟环境的测试及对员工信息数据进行分析确认，确保系统上线前数据在SAP中的准确及有效性；系统各个应用环节scenario测试，记录报错信息发给HRIS小组进行更改；系统上线前对super user及部门经理进行manager road show及service rehearsal系统演练；熟悉系统应用环节并制作PPT进行讲解。- Workday报告整理：月度Workday分析报告(Overall month analysis, Hot Queries Ranking, User Behavior Analysis, Ticket close rate);- 对员工提出的workday、薪资社保、招聘及公司政策相关问题进行解答。在绩效评估及涨薪周期定期为员工及经理通过AT&T 进行系统培训及问题解答。workday系统问题包括：Merit & Bonus、创建新职位，员工调动转移，晋升，离职，年假病假事假申请，绩效评估，个人信息变更等。- 对于Workday系统需求的变更，如经理权限，系统登录，Taleo与workday对接等问题，需在HRIS Ticketing 系统上进行问题发布并跟踪。定期导出ongoing report 并进行进一步确认。- Kayang嘉扬工资系统上线前期用户调研，提交需求信息，进行系统测试，上线后系统运行的维护，对产生的问题提出需求变更，跟踪变更实施并满足业务需求。(eg: 增加薪资计算项目，确保薪资计算表单、cost center 报表、按月/年汇总报表、工资对账单运算的准确性)- Kronos考勤系统上线前讨论需求分析，系统测试，系统上线后运行维护
