工作职责： 1、统筹全集团行政管理工作2、带领团队对全网资产系统搭建，资产配置、下发、闲置利旧、处置维修及盘点的资产全生命周期管理3、带领团队搭建并运营管理全网业务商城平台，建立并持续优化物料仓库运营模式，实现全网物料利润从2019年利润700万元突破到2020年2600万元；4、建立了全国总仓，梳理了一条物资回收利旧维修渠道，半年利旧资产净值高达700万元，从末端到源头梳理了物资的闲置浪费问题，每月资产维修节降12万元；5、通过优化仓库运营模式节约仓库运营成本约300万元，提升物资到货时效到2天以内；6、建立并逐步完善了全网行政管理制度及对应的管理流程，包括《办公室管理规定》《出差管理规定》《资产管理规定》《食宿管理规定》《仓库管理规定》《保安保洁配置标准》《会议管理规定》及《廉洁管理制度》等7、建立行政成本预算编制模型和配置逻辑，上线对应的管理工具完善成本管理风险，提升行政服务体验和效率，上线差旅平台、OA办公平台（会议室预定、日常报修、入离职流程等）6、承接公司各类会议的支持工作，包括酒店、会场、交通、餐饮、茶歇等；8、合理布局集团办公室规划，提供良好的办公环境和生活配套，食堂/便利店优化升级、健身房配套实施等；选择多元化体检机构满足全网各地区人员的体检需求，提升福利满意度；9、有力的成本管理措施，对日常行政成本包括水电、办公费、差旅费、采买等各项费用制定合理的资金计划和使用标准，定期对进行成本进行专项分析，发现问题点，持续推进改善；