承担物流公司的IT技术部门PMO项目管理工作。管理多为敏捷开发的互联网模式项目。1. 负责3个事业部门的项目/项目集管理工作。 从立项、需求、开发到上线、再到结项，不同节点内容管控，协调并管理项目间各版本关联关系影响；月度考核每个项目。2. 参与业务架构评审，规划公司项目内容，平衡业务价值提升与年度预算关系。3. 负责公司绩效考核方案制订、以及落地方案。4. 负责发版重点问题跟踪以及纠正、改进措施推进。5. 公司内工具运用推进和改造（作为工具研发的产品经理）。6. 一些专项专题推进，如预算与成本核算方法、敏捷模式下的版本上线质量保证、Sornar检查、变更管理规范和实施方法，客户满意度调研方法制订等。7. 公司IT体系建设和推广，柔和到项目工作中进行展开。培训项目经理。8. 下属1人，负责培养和任务管理。

负责不同事业部的项目质量保证工作。以产品为导向，项目定制开发为主线，进行项目的进度、风险、质量数据等分析，项目内人员沟通和PM、DM的沟通来辅助项目进程，从而提高客户满意度。目前负责大地保险项目驻场QA，PMO小组成员、辅助PM决策。参与项目：1. 大地保险承保再保系统2. 安心保险意健险系统 3. Ergo保险销售系统 4. 中国人保寿险系统维护项目5. 珠江人寿保险系统维护项目6. 全球人寿保险系统

对应企业服务事业部、金融事业部QA.参与CMMI5 评级通过。负责ISO27001\ISO9001等资质评审工作。

1. 完善组织级质量管理体系文件。制定执行标准，监督体系执行，根据现有执行反馈改进体系文件。
2. 以项目为单位担任QA，保证体系的推广，保证项目每个开发过程的质量，分别从过程质量和产品质量的角度，完善项目管理，保证客户满意度。
3. 实施公司质量管理体系的内部审核。公司内存的两种体系（ISO和CMMI），分别对软件部门和地图制作部门以及其他一些职能部门进行审核，编写审核报告，制定纠正和改进措施。
4. 策划组织内数据度量工作，通过每个度量项的执行，制定质量目标，从项目到部门到公司，确定目标的执行考核。
5. 品质宣传，适当的进行品质专题培训，全员品质意识的提高做努力。
6. 公司内ISO27001信息安全内审员, 培训员.

参加过项目：
1.GE/GD（别克新君威导航仪系统）
2.SGM710（别克林因荫大道系列车导航仪系统）
3.督促システム
4.労金IBシステム
5.処分場情報管理システム

1.根据项目需求，制定项目测试实施计划，编写规格说明书2.设计项目系统测试用例，用TD进行编写。3.根据测试用例，对项目产品进行测试环境搭建，产品测试及其对改产品测试后的测试报告编写。4.部分产品根据客户需求用loadrunner进行性能测试。参与项目主要有：世博局协调综合办公信息平台、徐汇区政府信息公开业务平台系统、上海市第一福利院管理系统、政法委OA系统、上海市出入境检验检疫具网站、上海市党员党组织管理信息系统的中间件平台移植性能测试、徐汇区人口基础信息系统的数据统计子系统等