朱为元 Email & Phone Number

Beijing, China

上海市

重点项目开发及管理 - 分析区域市场及销售情况，制定年度销售指标，计划市场活动，执行销售计划，负责江浙沪产品的推广与销售；完成瑞金医院、浙附一、邵逸夫等Top20级别医院商务落地。- 招投标信息获取；进行投标工作；商务谈判；- 企业重大项目运营：项目执行过程的管理；统筹并协调供应商、项目现场实施等各方资源，确保产品入院的安装部署及调试，进度跟进及周期管理。领导完成项目产品功能验收。- 重点医院及重点科室客户关系维护；客户需求挖掘，编制合作解决方案及项目规划。新客户开发 - 开发新的医院客户；挖掘临床需求；寻求外部资源合作，探索新的商务合作模式。经销商管理 - 开发、管理及考核经销商，帮助经销商建立团队及培训。内外部合作 - 对接政府及外部资源，与胸科医院合作入围揭榜挂帅；六院政府项目结题并获奇璞奖；

浦东新区

市场开发 - 完成集团市场战略分析，寻找国内外发展机会。- 针对大客户项目整合内外部资源，搭建项目职能框架，担任项目经理。- 拜访客户主要干系人，维护客户满意度，推动不满意事项的整改及相关行动项完成营销管理 - 对集团及下属企业市场营销人员情况进行分析，制定及推动人才培养计划。- 制作集团对外推介标准版汇报材料。战略合作 - 维护集团与外部资源的战略合作，推动项目合作进展，推动潜在合作意向达成。项目集管理 -负责集团项目集的全过程控制及推进落地，把控范围、进度、成本、质量和风险管理；-与内部部门和外部合作方沟通，明确项目范围；制定详细的项目工作计划，确定各部门分工和职责；负责制定项目整体进度规划，主持项目组各项工作并协调公司内各方面资源；-对潜在的项目风险进行预测和分级，并制定相应的调整计划和应急策略；-召集和组织项目节点、关键事件、重点任务的会议和项目例会，组织和参与里程碑节点的验收和关键项目方案的评审；组织、协调解决项目中重大技术和业务问题；-定期跟踪成本及绩效状态，控制项目成本在确定的预算范围内，协调各项措施确保达到项目目标；-组织项目节点的评估和材料的评审，编制项目节点报告，以及进行项目状态的汇报；-维护管理项目运行的过程文件；管理项目信息流的输出和输入；-总结项目组工作的经验、教训，进行项目绩效考核，提出改善建议，持续改进项目管理流程，达到量化管理的目标。项目管理 -负责在集团总部层面协调设计、制造、外协、试制试验、法规认证、下属企业联调等项目相关推进工作；-负责总部及下属企业重点工作计划管理工作。组织项目高层会，按期组织项目月度会议，积极协调解决客户关注的项目执行问题；-负责完成项目周报、简报、资金额度管理及重大问题跟进及风险预警，并协调解决；-项目预算编制与跟踪、费用付款；

中国 上海

1、使用万德数据库抓取数据和财报提取关键信息，整理研报素材二十余份，并据此编写公司业务和技术分析报告五份；2、整理并发布小组每周周报；

中国 北京

1.建立或改进公司发动机/零部件寿命计算/失效模式及失效率分析及跟踪(MTTF/RPH/B10/IPTV等)指标及分析方法2.通过与市场财务物流等部门沟通，整理月度发动机及零部件的市场及售后可靠性状况，为公司提出新的可靠性考核指标及考核方法3.通过分析百万条数据挖掘发动机存在的潜在质量问题并参与改进及首次设立持续跟踪指标4.主动规范及指导供应商可靠性标准工作流程及工作输出并创建标准汇报模板5.建立公司可靠性职能及分析能力，公司可靠性能力培训讲师6.参与客户问题快速解决项目，管理关键零部件的可靠性指标及项目状态，重大项目的厂方可靠性职能负责人7.与客户相关职能对接解决发动机可靠性及耐久性问题8.提供耐久试验参数设定方案，建立产品改进有效性评估流程项目：1.设计北京康明斯现有产品可靠性职能框架-绿带（北京康明斯2016.04-2016.11） 收集公司各个部门对可靠性职能需求，设计可靠性工作流程并制作可靠性职能分析流程及输出模板2.失效数据挖掘分析-核心成员（北京康明斯与无锡康明斯联合2016.03-2016.09） 利用数据分析找出失效原因的关键因子及交互作用，提出不同数据类型下的分析流程

1.新品开发项目前期可靠性预测及可靠性改进计划负责人2. 为公司成功引入Weibull模型计算产品可靠性，可靠性指标精确度提升25%3. 参与产品改进项目，认证测试参数设定和改进后寿命预测，缩短项目验证周期到原来一半4.制作并持续优化本地第一份产品失效率计算的技术文档5.向全球工程部提供所要求的零部件和整机的失效模式及其失效率的分析报告，挖掘产品潜在问题，负责制作全球不同平台产品可靠性对照表6.主持参与全球可靠性小组的每周日常会议，完成全球可靠性数据分享，支持6个国外项目7.每季度分析主机厂客户各平台产品失效模式并利用Weibull模型计算其失效率，分析对比失效率变化原因，制作三包预算与市场情况误差控制在10%以内8.参与产品零部件加速寿命试验的制定，参与DFMEA9.利用七步法主持半月度新产品早期问题快速解决流程会议10.新员工入职培训可靠性能力培训讲师项目：1.失效率影响因子分析-绿带（无锡康明斯 2015.04-2015.10） 找出影响失效率的因素以及其权重，对市场波动拥有预判性2.公司级降三包项目-成员（无锡康明斯2012.08-2013.01） 引入Weibull模型计算产品可靠性，并将其推广到公司各平台产品3.浮动轴承设计-成员（无锡康明斯2015.05-2015.08） 浮动轴承稳健性实验设计