1.主导集团长期战略规划制定，引入国际一线咨询公司，完成集团系统性培训工作。2.主导战略性并购项目的谈判及落地，调研200余个项目，尽调3家，在投2家。3.负责建设七家分子公司的投后管理体系，指导分子公司制定战略规划，完成年度商业计划和季度经营管理分析报告，制定考核业绩合同，形成管理闭环，各分子公司合并营业额约25亿元。

1.2011年至2014年中，负责华润医疗旗下器械业务(含万东医疗和上械集团)的精益管理工作，大幅度提高库存周转率等精益指标；在2014年器械整体退出出售工作中，主责企业员工安置谈判工作(累计安置3000余名国有企业员工)，参与交易架构设计及关键谈判。2.2014年中至2016年中，组建华润医疗战略运营部，担任战略运营部总经理，建立投后管控系统，管控集团医院30余家，合并营业额30亿元。3.2016年中至2018年初，成立创业事业部，担任分管创投VP，主导创业业务投资，含第三方诊疗中心及康养业务投资，调研300余个项目，尽调5个，投后落地1个。4.2018年初至2019年12月，兼任华润杭州润地医院投资管理有限公司总经理及法人，公司注册资本20亿，负责国际医院新建及国外医疗资源引进，完成医院设计及开工。

参与中国项目部各项培训及业务对接工作，完成首次中美哈佛健康峰会的筹备工作。

1.负责医学教材及专著的市场推广工作。2.参与海外专著的引入。3.组织全国各医学高校的相关出版会议。4.组织经销商会议。