工作内容：由于出色的工作表现，仅用了一年时间由前台文员升任办公室主任（总裁助理）职务，整体负责公司行政工作，由0-1重新制定公司行政制度，使公司行政流程规范化、标准化。行政管理：制定，修订行政系统工作流程，将采购监督管理与操作执行相分离，做到有效防腐，更换所有供应商，包括门禁，保洁，会务，房租，快递等，优化各项行政制度，大幅提高办公效率，节省多项公司费用支出，与采购共同进行三方比价，为企业节省43万元水果及酸奶费用，重新签订快递合同，细化明细，节省开支约44万元，重新签订保洁服务合同，节省费用40万元，通过与物业沟通，争取了早餐折扣，合理利用员工福利费用为员工提供免费早餐，提升员工满意度，重新盘点固定资产，将废弃固定资产寄回广州由总公司重新利用，同时有效节省办公空间。总裁助理工作：安排总裁日常行程，组织，策划安排相关会务，协助总裁的日常行政及管理事务处理，做好上传下达工作。资产管理：优化资产管理制度，有效监督办公用品，设备设施的登记使用与保管。团队建设：结合公司企业文化，重新布置企业氛围，并组织团队建设活动，增强员工凝聚力，其中冷餐会等活动获得员工一致好评。员工关系：负责员工入转调离等相关事宜，档案管理，考勤核算，相关制度的建立与优化等工作。

工作内容：负责公司前线营业员商品知识及技能培训与开发工作，帮助营业员更好的推销产品，独立组织30名以上人员的培训工作。培训开发：根据总部提供的培训资料，修改及完善细节，设计培训课程，沟通协调外部培训师资源。培训实施：在培训过程中增加情景演练，提升实操效果，在拉花机器培训中，聘请北京拉花大师莅临，有效结合内训及外训，充分调动员工积极性。 培训总结：根据公司制度要求，编制培训内容考核表，通过巡店对培训效果做有效评估，同时收集优秀案例最培训效果反馈。

考勤管理：负责员工考勤，因企业一直没有打卡制度，为进一步规范员工纪律，购买打卡机，制定考勤打卡制度，使企业规范正规化。行政管理：负责公司日常行政管理工作，包括公司制度推行，行政接待，办公用品采买，会议安排，会场布置，会议纪要以及处理各项突发事件等。资产管理：负责公司资产管理，包括固定资产，办公用品等，定期盘点，避免公司资产流失和浪费。财务管理：负责出具公司合同，并根据合同金额操作Pos机结款工作。