季丽娜 Email and Phone Number

在职期间，全面负责人力资源及总经理助理工作。一、人力资源模块1、根据集团企业发展战略制定实地分公司人力资源规划，并制定中、长期人力资源发展计划；2、建立和完善实地人力资源管理体系，制定并实施人力资源管理制度（招聘、培训、薪酬、绩效及人才成长与发展等）；3、任职资格管理：基于集团战略规划，推动任职资格项目建设实施，参与任职资格标准开发、课程开发、任职资格角色转身辅导、任职资格认证及实施等核心动作推动营销体系职业化进程；4、擅长招聘与配置：①根据集团组织架构，归纳总结实地组织模式，提升实地组织能力②基于业务需求，计划 、调研、分析、预测、确定、优化实地组织设置与岗位编制配置③整合和对接各大中高端招聘渠道与招聘资源，负责管理关键岗位人员招聘选拔及任用④负责制定校园招聘计划、完善校招流程和体系，策划并实施校招活动⑤熟悉海外招聘渠道和模式，为各模块人才需求做准备。5、着重培训与发展管理（三大人才培养体系）：关键岗位人才培训培养与人才库建立；基于任职资格开展人才盘点，建立人力资源池，基于岗位任职能力与个人发展计划，建立并优化与运行师资队伍，优化与运行课程体系和资料库。组织实施三大人才培养体系；6、绩效激励管理：根据公司战略，结合业务特性组织进行目标分解，优化与运行过程管理、绩效辅导、绩效考核、结果反馈兑现与整改机制。调研 、分析、沟通、优化与运行绩效指标库。建立与运行协同绩效管理的激励机制，规范绩效考核管理；7、薪资福利管理：基于市场竞争力与内部平衡性，梳理、优化与运行薪资福利体系，监控与提升运行有效性。推动实施营销公司年度编制预算管理；协调社会保险、公积金办理与资源支持；8、人事规范管理：推动实地分公司人事行政工作实操规范化运行。管理人事信息，研究与有效规避办事处人事与员工关系风险。辅导问题员工，处理重大人事与员工关系事件，兑现奖惩。9、总部人力资源共享中心搭建筹备工作。目的为在全国乃至海外事业部人力资源共享的基础上，建立健全人才库，旨在能够为各分公司及分支机构及时准确输出所需人才、能够在最短的时间内对各分支机构人力资源进行合理的调整配置，并将人才的招聘、入离职流程、试用期管理等统一标准化，输出SOP流程，以最低的成本创造最大的效益。10、协助大区HRD负责华中大区人力资源各模块工作，成为储备大区HRD。二、总经理助理模块1、协助总经理系统化制定公司的总体战略规划，监督实施各区域营销运营规划，监督实现公司的整体战略目标，实时搜集相关行业资讯，并能够提出建议和意见，供总经理参阅； 2、根据公司整体战略目标，负责组织编写公司整体年度工作计划、各项工作年度任务分解计划，分解下沉到具体区域、时间节点到季度、月度，并跟进工作目标达成情况，及时向总经理汇报。根据公司整体战略，监管区域专卖店及商场门店的活动策划、开业筹备、任务分解，推动目标达成；3、负责组织公司各大会议召开，各职能部门例会的召开及会议决议的执行情况跟进落实到位，并做好重要会议纪要；4、协助总经理，进行公司各职能部门管理，及时收集了解各部门的工作动态，协调各部门工作，确保公司内部正常运营，及各项管理制度落实到位；5、协助总经理处理外部各种商务关系、进行商务渠道维护及政府部门接待、拜访，负责总经理所有商务文件撰写、归档保管和记录，安排好总经理商务行程；6、在公司内部打造良好的工作氛围，并将企业文化很好的传播至外部合作关系渠道，维护公司良好形象；7、公司ERP系统的重建组织并参与实施，组织人资、财务、市场等各模块年度预决算提报，熟悉公司各模块运营；8、做好公司一切商务保密工作。