1、招聘管理（1）依预算目标与公司业务规划实际，组织讨论确定部门年度人力规划；（2）负责公司中高层管理人员的招聘工作；中高级人才库的储备，相关信息的维护和分析等；负责制定公司各（3）阶段人力招聘规划与招聘计划，并组织实施，达成公司人力需求计划； （4）负责研发新项目招聘的策划并组织实施，选择合适的招聘渠道，制定有效招聘方案；（5）负责公司关键及特需研发人才搜索、约见、面试等对接事宜；（6）建立公司人才简历库，收集符合公司战略发展要求、高潜能的人才资源，并及时更新维护；（7）跟踪评估各类人才的使用情况，更新和维护人才储备库做好专业人才的中长期跟踪关注；（8）人才地图绘制，完成重点岗位外部市场调研工作，以及同行人才分析。2、人才盘点与人才结构优化：（1）结合各部门业务重点、项目开发与人才结构问题，组织开展人才盘点；（2）推动梳理并明确各部门业务重点，对标业务梳理明确人力配置问题点并配套相关人力配置措施；3、任职资格管理（1）在研发率先开展任职资格管理，作为标杆推动整个集团公司建立任职资格管理体系。（2）核心成员参与公司任职资格管理。明确各级别设置与定义、梳理整理岗位类别并建立双通道的职业发展通道、建立任职资格标准撰写、认证、结果应用的制度；（3）建立研发体系五岗位任职资格标准+组织开展各级认证复评+配套开展宣传宣导。4、绩效（1）参与制定公司绩效管理制度，组织各部门贯彻落实，同时针对运行过程中出现的问题提出改进建议； （2）建立岗位说明书体系及规范的职业体系； （3）协助上级领导建立部门的绩效管理体系，包括绩效方案、绩效推行、调整和完善；（4）与各部门领导充分沟通，确保各部门的绩效评估、晋升及调薪遵照公司的薪酬绩效管理办法。（5）在研发建立以结果为导向、以项目为中心，引进相关考评、重视绩效沟通反馈、持续优化改进的绩效管理思路。5、干部管理：新任命+试聘考核+年度360度考评+述职管理+能力提升培养。6、员工沟通渠道建设：关注员工沟通与思想动态，促进公司跟员工的沟通。7、活动策划：策划及组织各类员工活动，负责各种大型晚会和公司活动的组织和策划。工作业绩：1、完成招聘体系建设，梳理招聘体系流程；2、完成专项人才挖猎工作，满足新项目的人才需求；3、开展人才盘点工作，配套落实人才选育用留；4、建立任职资格体系，激活员工双通道职业发展；5、明确人力规划配置，落实并跟踪各类招聘活动；