留学和培训补习机构

1、参与公司发展战略定位，通过各类信息帮助组织明确自身在所处商业环境中的位置，组织制定人力资源战略规划，并快速有效的推动执行；2、创建高绩效组织，通过流程再造提高组织效率，通过组织设计来澄清角色和职责，通过组织评估来协同和整合组织内部的各个子系统；3、根据公司的发展需求，助推组织变革转型，通过文化评估来定义和构建合适的组织能力；4、人力资源信息化建设，EHR的逐步实现，SAP、移动端APP及招聘系统的实现，数据化管理方法提升人力资源管理效能；5、负责公司高级管理人才的引进、培养与发展，制定激励机制，培养竞争文化，促进能力提升以匹配组织能力要求；6、营造积极、创新及高效的组织氛围，建立畅通的员工沟通机制，通过员工敬业度调查，不断完善公司的各项管理机制，通过员工敬业度帮助提升运营管理能力；7、建立公司全面薪酬体系，形成具有激励作用和竞争优势的薪酬系统；8、建立领导力模型，应用于管理人才引入及晋升发展评估，实现人才梯队的初步建设；9、全球化人才的引入，提升公司核心竞争优势，管理文化差异及冲突；10、通过人力成本的分析、预测与模型建设，有效控制和监督人力成本的投入效度，持续改善与优化；

全面负责卡宾零售公司人力行政管理工作，建立零售人力资源体系，形成薪酬、绩效、能力三支柱的广人力资源系统，最终实现可复制的人才发展模型； 1、人力资源规划 参与制定公司经营管理方略及重大事项决策，组织制定人力资源工作及发展规划，进行人力成本分析并制定集团预算方案，并合理有效的控制人力成本； 2、招聘与配置 负责全国零售系统的招聘工作，建立人才地图，组织招聘需求的评估，策划整体招聘方案。负责雇主品牌宣传，实施全国校园招聘，培养与储备店铺运营管理梯队； 3、绩效管理 培养绩效管理文化，建立绩效管理制度，根据年度发展战略目标，组织业务单元核心关键指标分解，制定年度、季度、月度等部门及个人考核方案； 运用PDCA方法帮助零售人员进行分析与总结，辅助配置合理有效资源，促进各部门与个人指标的达成； 不断检讨绩效考核对业务激励的有效性，完善绩效政策的合理性； 4、人才发展 负责零售公司的组织结构设计、员工发展通路设计，定岗定编的制定； 每年进行人才盘点计划，制定核心人才及高潜人员发展的辅导计划并落地实施； 负责零售培训的整体设计及执行，每年开展竞聘管理及大店长训练营项目，以培养和挖掘优秀人才； 打造学习型团队，组织跨区域交流学习活动，形成优秀团队及优秀个人分享学习的平台； 5、薪酬福利 建立零售系统薪酬体系，每年进行薪酬调研不断匹配市场薪酬水平，通过区域差异化设计具有竞争力、吸引力和激励性的薪酬方案，帮助零售目标的达成； 逐步开展高性价比的福利项目，不断完善基础福利，以帮助人才的有效保留； 6、企业文化 建立多种形式的沟通渠道，通过阶段会议、巡店机制和培训传播等方式不断向员工导入企业的文化理念，准确的解读卡宾的企业文化，形成员工的高度认同，提升员工对组织的归属感； 负责阶段性项目和主题项目设计，将文化有效落实到员工的行为中，通实现践行企业文化； 7、员工关系 结合公司整体发展战略。依据国家法律法规制定员工管理政策及制度，建立有效的奖惩机制； 8、信息化建设 设计店铺经营仪表盘健康运营的人力资源管理指标；通过SAP匹配业务需求的人力效能分析；最终实现零售终端的人力资源数据化管理；

1、组建董事办，下设投资管理部及审计部，建立合规性的公司内部管理规范，负责分公司的投资管理评估及专卖店日常管理运营的审计工作；2、持续负责品牌管理部各项工作及卡宾官网的上线运营；3、协助董事长组织公司各类型会议，建立内部会议管理机制，推进管理效能提升；4、负责公司内部流程管理工作，建立各类业务工作标准化，优化流程，提高工作效率；

1、负责卡宾先生个人推介，媒体联络，编辑撰稿；2、负责卡宾先生个人对外的公关联络；3、协助卡宾先生各类文书处理、日常工作安排及各类会议的组织工作；4、协助董事长开展品牌管理的各项工作，负责卡宾发布会媒体推介宣传推广、品牌推广，组织卡宾刊物《宾视》杂志的创刊及编辑等工作；

1、负责时尚板块的稿件编写；2、负责酒类企业的新闻报道工作；