1、负责交易所主要业务工作，主要如下：（1）负责组织制定交易所交易、交割、结算、风控、客服、融资相关的流程和制度文件；（2）负责日常交易、交割、结算、风控、客服和融资相关业务的运营；（3）监管和指导各交易中心交易交割结算业务运营；（4）负责交易品种研发、现货市场拓展和扩大交易商群体工作；2、协助总裁开展对外项目合作工作：（1）各交易中心的全流程分析、谈判、立项和实施管理；（2）公司全新产业投资项目的全流程分析、商务谈判：投资文化中国等。

1、负责投资并购和投资并购管理，主要如下：（1）负责制定投资并购相关的流程和制度文件；（2）负责并购对象筛选、立项；（3）负责组织成立并购项目小组，并组织项目小组开展并购工作；（4）负责组织实施并购对象基础调查、尽职调查；（5）负责组织并购谈判，草拟并购意向书、并购框架协议、并购合同及其他并购相关法律文件；（6）负责跟进并购合同履行和交割事宜；（7）曾带领团队负责公司佳一数学项目的并购全流程。2、负责并购后的整合工作，主要如下：（1）在项目运营负责人到位前，协调统筹项目并购整合工作，定期向公司提交整合阶段性报告；（2）明确并购战略动因，初步分析并购对象业务运作情况，与高层确认并购对象的发展战略框架及整合战略；（3）负责立项，成立整合小组，负责组织制定、修订项目整体整合计划并推进实施；（4）负责整体项目风险点监控，事前及时提交预警，事中及时处理、事后及时汇报。3、负责部门团队建设工作。

1、负责投资战略规划和投资管理，主要如下：（1）中长期总体投资战略规划、年度投资规划及年度投资总结；（2）既有品牌的并购：投资可行性评估分析、商务谈判以及项目实施过程管理，能独立撰写项目的投资可行性分析报告、商业计划书以及各项协议、合同和章程；曾带领团队负责公司中山长安、九江恒明、江西华健、江西盛驰、江西盛田等项目的全流程分析、谈判、立项和实施管理；（3）开展新品牌申请、建店：对新建项目，参与考察选址，负责制作申请文件向厂家争取授权，并跟进落实建设情况，曾带领团队负责公司南海广汽丰田、南海上海大众、上海大众店升级改造、宝骏汽车等项目的全流程；2、负责公司改制上市工作，作为2个负责人之一，主要如下： （1）负责券商等中介机构的招投标、沟通和协调工作；（2）负责配合中介对广物汽贸及下属70多家子公司进行尽职调查、审计和资产评估；（3）负责物资集团下属5家从事汽车业务的子公司的业务和资产重组；（4）负责广物汽贸下属36家存在交叉持股公司和5家全民所有制公司的整改和规范；（5）负责改制方案的设计、起草工作；（6）参与引入战略投资者恒健投资的全流程；（7）负责撰写改制方案、投资可行性分析报告、各项协议和章程等；3、负责行业研究和战略规划的制定、监控，主要如下： （1）行业价值转移趋势、市场状况、竞争格局的研究分析； （2）中长期总体发展战略、年度发展战略及各项竞争战略的分析、制定，如：2011-2015年总体发展战略及业务战略和2011年度战略规划；（3）负责指导和监督公司战略执行，根据战略执行回顾情况，对战略进行及时评价，动态、适时的调整战略举措及实施路径。

1、负责投资战略规划和投资管理，主要如下：（1）中长期总体投资战略规划、年度投资规划，如：2009-2011三年投资规划及2009年度投资计划；（2）公司对内产业投资和对外股权投资项目的现场调研、可行性评估分析、商务谈判、立项申报、手续注册以及项目实施过程管理，主要有天津绿色生态休闲体育城项目等；公司全新产业投资项目的进入机会研究和前期的调研工作，主要哈尔滨工大高新项目等；公司已投资项目的监控和定期诊断、分析，主要指杭州悍马轮胎等； 2、作为公司资本运作小组三个成员之一，负责海外上市工作：（1）负责海外红筹模式上市的操作实务，包括方式、程序、架构等；（2）协助部门领导与瑞士信贷银行、香港奥睿•高特律师事务机构、金杜律师事务所等中介机构多次进行沟通，并撰写学习文件等工作； 3、作为公司资本运作小组三个成员之一，负责国内买壳上市工作：（1）负责建设壳资源库，与壳公司接触、谈判等；（2）协助部门领导与券商等中介机构沟通、协调等工作。

1、参与投资战略规划和投资管理，主要如下：（1）中长期总体投资战略规划、年度投资规划；（2）重大项目的投资可行性评估分析、商务谈判、立项申报、手续注册以及项目实施过程管理；能独立撰写项目的投资可行性分析报告、商业计划书以及各项协议、合同和章程；曾带领团队负责公司湖南和广西上市募投项目（投资额均大于5亿元）的全流程分析、谈判、立项、报批和实施管理；2、参与上市工作，主要如下：（1）参与与券商等中介机构沟通、协调；（2）负责配合中介对珠江啤酒及下属7家子公司进行尽职调查、审计和资产评估；（3）协助领导准备上市相关资料；3、参与行业研究和战略规划的制定，主要如下：（1）行业价值转移趋势、市场状况、竞争格局的研究分析；（2）中长期总体发展战略、年度发展战略及各项竞争战略的分析、制定，如：2007-2009三年总体战略规划、2007年度经营战略规划、2008-2010三年总体战略规划、2008年度经营战略规划等。