1、负责与沃尔玛首次合作3PL的整体培训：主要包含日常事宜对接，收、分、发实操及系统操作培训；2、成都新仓开业后整个仓的运营管理：1）各部门间的整体沟通协调统筹与配合，推动项目落地：配送中心内部（3PL、供应商、运营、运输、资产保护部、品控）外部（超市、补货组、采购、政府事务部、商务发展部、客服中心、应急中心、兄弟仓等）2）运营主管&储备操作经理培训；3）3PL KPI、月结账单审批；4）整体自用品、固资订购、卡板等费用审批；5）根据管理层安排指引代表冷链同总部相关部门完成工作对接：合规（相关检查督促）、财务&补货&运输&品控（各仓MIP指标）、补货（各仓囤货空间）等；6）确保整体运作顺畅合规的同时达成公司各项指标；7）其他区新仓项目外界服务费、差旅费测算；8）作为改善项目组成员参与安全及未遂事故改善项目，持续提升安全标准；

1、运营部门、供应商及3PL整体工作的监督管理；2、支援东莞生鲜配送中心开仓；3、完成损益表单箱操作成本解析；4、完成运营经理工作交接；

1、运营内部管理：1）结合奖惩政策制定岗位绩效考核机制，制定店中店，提升员工业务技能及工作积极性；2）合并优化调整运营岗位工作内容，培训员工，实现简单高效。3）培训并授权员工独立完成项目，提升员工成就感的同时为管理层分担；2、跨部门协调沟通（含运输、3PL、品控、超市、供应商、采购等）确保整体操作顺畅。3、积极参与公司各项目的开展与试行：拆包分拣、可变重量收货、在线预约、季节性囤货；4、福州新仓开仓支援：主要为新仓稳定库存操作及运营主管培训；5、日常会议、各项检查组织主导（周/月度部门管理层会议，月/年度营运工作标准检查，年度合规操作检查，年度食品安全检查）；6、整体数据、报表审核；（含MIP指标、3PL KPI、月结对账单、卡板账单、自用品订购盘点）

1、供应商管理：入仓培训、异常回顾培训、节前沟通会组织主导；2、超市新开业培训：主要为超市需知晓、注意配送中心操作相关的事项；3、沃尔玛全球物流系统操作管理：预约、货单登记、收货、分货、发货，主要为系统与实际操作一致，系统异常处理及项目组对接。4、第三方物流公司系统操作培训：含收、分、发。5、日常巡仓：主要监督仓库温度管控及日常操作是否按标准执行，并对例外进行跟进反馈。

沃尔玛新开业超市实习：第一个月：未开业前完成入职、迎宾、收银岗位培训，新店开业彩页发放宣传；第二个月担任迎宾员：含存包柜管理，引导顾客正确进出，践行3米微笑，检查顾客购物小票等；第三、四个月担任收银员：收银期间无顾客投诉，未收到假钞；第五个月家居部门员工：主要工作地点楼面，涉及化妆品专柜管理、家居及生活用品管理、RF使用（现货变更、库存管理、标签打印更换）、陈列图打印调整等；第六个月大单部门支援：配合大单部门同事出色完成超市周边写字楼端午节的礼品卡购买推广，幼儿园六一儿童节蛋糕推广及跟车配送；第七个月沃尔玛超市收货部培训：沃尔玛昆明鲜食配送中心入职准备。