1.负责知产项目管理制度、规则的制定和落地；2.负责知产项目激励⽅案的优化、实施和落地；3.负责知产项目管理流程的制定；4.负责知产项目管理运作机制的制定和落地；5.协调内部资源，确保项目团队各相关方、干系人协同⼯作；6.管控项目范围、进度、质量等关键因素，更新项目进度。熟悉启动、规范、执行、监控和收尾等五⼤过程组，熟悉范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和相关方管理等十大知识领域，熟悉数据收集、数据分析、数据表现、决策技术、沟通技巧、人际关系与团队技能等项目管理⼯具和技术，熟悉WBS表格。

负责管理体系（例如两化融合（⼯业化和信息化）管理体系、商品售后服务评价体系）的建立、实施、评定和改进。1.体系建立阶段：管理体系策划与编制；2.体系实施阶段：体系试运行3个月，而后进行内部审核、管理评审；3.体系评定阶段：体系审核前辅导；体系审核中陪同审核；体系审核后对不符合项进行的整改。4.体系改进阶段：跟踪体系运行情况，持续改进。通过战略循环（战略—可持续竞争优势 —新型能力）、要素循环（数据 —技术—业务流程—组织结构） 、管理循环（策划—支持、实施与运行—评测—改进）等 三大循环，熟悉运⽤PEST分析、SWOT分析、波特五力分析等分析⼯具，负责中涛建工、天特链、康耀玻璃、金色巨腾、柴洋模具、中天高科防务等企业的两化融合项目的实施；负责智百威、永霖科技、普洛威等企业的商品售后服务评价体系项目的实施。