徐丽芬 Email and Phone Number

组建了营销中心运营管理部团队。该团队主要职责是：1、应收款管理；2、费用管理；3、商机管理；4、流程梳理；5、管理思路设计；6、其他不积跬步无以至千里...........

行业：广电汇报关系：亚太区运营总监优势：8年外资企业商务管理经验；10年团队管理经验主要工作职能：1. 合同管理：审核合同条款，结合律师的建议修改条款，尤其是针对非标准合同。确保合同中所有的条款获得各个部门领导审批通过。2. 招标：分析招标文件中商务条款，结合公司的产品和财务信息去判断其合理性，争取获得最大化的招标商务分。收集所有有利于招标的资质和各种销售数据。3. 需求管理：与一线销售经理密切合作，在SFDC系统上统一管理客户需求。4. 销售预测管理：对现有的销售数据进行分析，组织产品经理，供应链和财务等部门，定期回顾和调整销售预测，提供销售风险和机遇信息，为经营决策提供数据支撑，辅助完成月度/季度销售任务。5. 风险采购：根据新产品的上线时间和老产品的停产时间，严格控制关键器件和特殊材料的采购，以免产生材料的浪费。6. 应收款管理：结合市场和发货需求制定相应的应收款计划。7. 组织设定每个销售人员的年度销售目标，并考核销售人员的预测准确度。8. 团队管理，发挥好团队中每个人的工作角色，同时加强团队建设。

行业：广电汇报关系：亚太区运营总监优势：8年外资企业商务管理经验；10年团队管理经验主要工作职能：1. 合同管理：审核合同条款，结合律师的建议修改条款，尤其是针对非标准合同。确保合同中所有的条款获得各个部门领导审批通过。2. 招标：分析招标文件中商务条款，结合公司的产品和财务信息去判断其合理性，争取获得最大化的招标商务分。收集所有有利于招标的资质和各种销售数据。3. 需求管理：与一线销售经理密切合作，在SFDC系统上统一管理客户需求。4. 销售预测管理：对现有的销售数据进行分析，组织产品经理，供应链和财务等部门，定期回顾和调整销售预测，提供销售风险和机遇信息，为经营决策提供数据支撑，辅助完成月度/季度销售任务。5. 风险采购：根据新产品的上线时间和老产品的停产时间，严格控制关键器件和特殊材料的采购，以免产生材料的浪费。6. 应收款管理：结合市场和发货需求制定相应的应收款计划。7. 组织设定每个销售人员的年度销售目标，并考核销售人员的预测准确度。8. 团队管理，发挥好团队中每个人的工作角色，同时加强团队建设。

汇报关系：总经理优势：2年项目管理经验；2年商务管理经验主要工作职能：1. 研发项目管理2. 材料清单制作3. 研发文档准备和归档4. 合同起草和归档5. 预测和订单管理6. 应收款和账龄统计7. 付款计划制作

行业：电信汇报关系：研发总监优势：3年光传输产品开发经验主要工作职能：1. 电路/PCB设计2. 设配测试和安装

行业：培训学校汇报关系：校长优势：2年班级管理经验主要工作职能：1. 负责教“模拟电路”2. 40+学生的班主任