1） 根据需求制定采购计划，满足合理的库存需求，担任职位的一年内，流动库存的储备满足客户基本生产计划的调配，减少滞留库存；2） 收集供应商信息，拓展供应渠道，独立开发长期合作的供应商，并达成长期合作意向；3） 优化供应商开发、采购、订单计划等流程，通过过程管控，提高准时交付率达，减少客诉率；4） 根据客户需求，及时调整生产计划，协调生产过程中出现的各种问题，例如品控造成面料检测不合格，及时发现问题并且解决方案，避免因面料延期而可能造成的生产线停滞以及成衣交货；5） 持续改进供应链流程，以满足在成本，交货时间，服务水平和质量管理方面的业务需求，在对供应商生产能力充分了解的基础上，选择最有优势的产品进行合作，同时对同类型工厂进行对比，在产品品质、价格以及服务上综合判断，作出最优的选择进行合作。

1） 快速解决客诉问题，在与客户订立合同前，明确品质要求，严格按照品质检测标准监督生产，对产品进行全流程监控管理；2） 检查大客户管理人员的日常工作，并且积极与客户加强联系，提高客户的粘性，增加客户对我们的信任；3） 合理评价销售部人员的工作质量，合理调度工作岗位，积极分享与客户沟通的心得，帮助销售人员了解客户定位以及喜好，帮助销售人员提升接单率。