辅导中心组织发展内容： 1、与客户进行洽谈和沟通，深度了解客户需求与客户达成合作，开拓人力资源管理（组织管理体系）辅导业务；2、 进行项目调研，对人力资源/组织管理体系项目进行需求分析，并根据实际需求和目的进行方案设计；3、 落地项目企业，与客户保持有效的沟通，完成项目辅导、导入与咨询工作；4、 如客户项目出现异议，提出解决方案，并与客户进行沟通商讨达成一致；5、 其它需要完成的工作。通关考核期：2020 年 12 月学习培训期：2021 年 1-2 月•长松股份成立于 2009 年 7 月 8 日，主要从事企业管理系统咨询，包括组织系统，财务系统建设，营销系统建设，阿米 巴经营管理系统建设；是国内唯一一家专注于企业组织架构、薪酬、绩效、股权、晋升系统建设的，财务系统，营销系 统，阿米巴系统建设技术性咨询公司。短短的几年迅速发展成为 40 多家分子公司、100 余家深度合作利润中心，员工近 2800人，年营业额超过 10 个亿。其 中专职讲师团队和专家技术咨询团队逾 300 人。•长松咨询以工具化、表单化、流程化、数据化、实用落地著称，已经帮助了 20万家企业完善组织系统。

内容：昌正供应链（广州）有限公司原公司是初家心选社区电商品牌，是昌正集团（销量第一母婴品牌：子初）旗下的独立子 公司。岗位描述：1. 根据公司发展规划，统筹公司人力资源及行政相关工作。2. 领导和组织编制人力资源部的年度工作计划及成本预算等，对其进行审核，并报总经理审批；3. 运用合适的管理工具为公司提供人力资源市场预测信息和远景展望，为各部门经理提供人事指导方针；4. 组织撰写及更新岗位说明书，确定岗位职级，并且每年需进行审核和更新，维持有效的员工职级划分和薪酬公平性；5. 审批部门招聘需求和员工录用，确保符合各部门人员编制和招聘需求，保障人才甄选的有效性及可靠性；6. 围绕公司的战略规划，按照企业文化建设的实施计划，建设、维护、传播、完善企业文化，成功团建了数次活动、让 新旧员工更有凝聚力；7. 制定合适的员工福利及激励体系，提高员工战斗力，提升公司运营效率。业绩：业绩：•从 0 到 1 的招聘，为公司招募到优秀的技术团队、运营团队、商品部团队•公司从 20 人发展到 200 人的规模，从独立品牌"初家心选”社区电商公司转型到供应链公司

1.中后台(运营部,信息技术部)搭建和人员补充2.组织制定各部门编制预算，组织调整，绩效考核改革3. 员工关系与企业文化

1.营运人才招聘组建2.人才发展梯度(MTP)3.

後从市场部转职至人力资源部