一、HR BP经理（2018年3月-至今，2014年5月-12月） 1、组织发展： 根据公司和部门战略布标的调整和变化，根据组织目标，及时进行组织和人才盘点，进而在招聘、培训、绩效考核、激励、淘汰等方面为业务部门提供有效的解决方案并协助部门实施。2、员工沟通与链接： 主动与员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息有效传递；根据部门不同时期的情况，采用不同的团建方式，提升组织和个体活动。3、各类人力资源项目的落地实施： 参与公司人力资源项目的立项调研、策划、实施、监控与评估，根据不同部门的实际情况，用HR及项目管理的专业方法提高组织效能。二、企业文化经理（2014年3月-2018年3月） 下属5-10人 1、 统筹企业文化部工作：根据公司战略及HR年度战略分解，整合制订企业文化部门全年规划，以季度、月度、周别为单位实施全年规划工作，把控关键项目进度，参与各项工作策划，协调运营资源，辅导部门同事成长，调动个体积极性，活跃部门组织氛围； 2、主导文化系统升级工作：从最初设定的宣传、活动、沟通、关怀四个模块扩展升级为现在的企业文化传播及落地体系、幸福感体系、沟通互动体系三个模块，并最终为组织氛围做贡献； 3、大型项目成果： 1）沟通体系：在公司级层面建立了比较完善的沟通体系，自上而下建立了总裁午餐会、高管开讲啦、核心人才沟通会、OA首页等沟通渠道，强调公司方向、管理理念的及时沟通和前后期的有效传播；自下而上建立了BBS、工会座谈会及工会邮箱沟通渠道，强调员工意见的及时反馈、问题解决率及正向的思想引导。2）使命提炼及落地：践行公司“以用户为中心”的经营理念，始创“用户零距离项目”，每年历时3-4个月的时间策划和执行此项目，让经理级以上的中高层有和用户直接接触的机会，倾听用户的声音，优化自身的工作；协助策划使命落地系列活动，围绕员工认知的不同维度，协同周边同事在看、听、讲、用等方面开展了诸多项目，保证落地效果。三、员工关系经理（2011年9月-2014年3月 ) 下属3-5人 1、 搭建并运营员工关系体系：制作员工手册及员工奖惩制度；制定包括员工入职、离职、异动、外派、转岗等一系列规范及流程； 2、运营人事系统及报表：管理员工档案，以周、月、季度为单位，制作人员相关报表； 3、员工满意度：搭建并运营员工沟通体系，如：总裁午餐会、新入职员工沟通会。周期性运营员工满意度调查，并把调查结果以报告形式呈现公司管理层，并跟进改善措施达成情况。通过各种合理的管理方式，改善团队气氛，提高团队成员的敬业度4、劳动争议处理：根据公司战略调整，及时优化组织结构及绩效未达标的员工，以合情合理的方式处理各项争议。

1、员工关系工作运营：员工的入离调转手续办理 2、劳动争议处理：日常劳资问题的沟通与解决，以及劳资争议处理 3、沟通体系搭建及运营：搭建上传下达的沟通体系，日常运营员工生日会、午餐会、茶话会等项目； 4、组织氛围活动规划及运营：承接三星总部的统一部署，在华南区域内制定因地适宜的落地举措；年度大型活动，如登山、年会等。

1、日程安排：涉及到总经理及公司高层的例行日程安排 2、沟通协调：报批协调诸多日常工作，包括政府个别关系的对接、员工意见的对上反馈与答复 3、员工关怀：员工生日礼品的选购、举办生日party等 4、协助HR事物：协助办理人力资源部的面试入职等事宜

1、策划期刊内容：了解当地韩国居民需求，确定每期期刊框架 2、现场采访：联系采访资源并去现场取材 3、编辑稿件：用韩国语编辑稿件，并交付设计部排版印刷

1、教授韩国高中生汉语议论文写作； 2、教授韩国学生HSK考试内容。