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工艺学习：对涂装、小涂装车间工艺流程的学习；体系文件：2019.08，编制公司三级体系文件《4M变更管理办法》；工艺文件：2019.07-2019,08，编制涂装、小涂装工艺文件：（过程流程图、关键特性清单、PFMEA、控制计划）问题解决：对于现场工艺问题进行跟踪调查；降本方案：对ME与基地商定的降本方案进行跟踪验证；

工时测定：2019.02 -至今，运用MOD法对现场作业进行标准工时测定（共计30份标准工时表）；新 项 目：2019.03 -至今，负责各车间新项目差异变化点的统计汇总（共计新项目变更表4份）；精益改善：2019.03 -至今，负责精益改善氛围营造模块（16次培训、IE手册、4次推文共享）；变更认证：2019.04，对车间作业变更进行作业测定，分析作业时间；价 值 流：2019.01 -至今，对涂装、小涂装进行价值流分析、完成小涂装、涂装流程图绘制；指标分解：2019.04，对ZJK公司2019年度劳产率指标进行分解（劳产率指标分解-季度、月度）；效率指标：2019.05 -至今，负责公司效率指标汇总、变更及涂装指标数据源；主料跟踪：统计整理涂装、小涂装主料数据并汇总各车间主料清单及主料跟踪计划（主料清单4份）；行政管理：组织团队分享、团队推文写作（10次分享记录表、1次推文写作）；

工艺测试：熟悉生产工艺，并进行节拍测试；计划排产：根据客户需求，每周对生产线进行排产；计划监控/调度：记录每日生产情况，如有问题，结合客户需求及时进行调度；数据统计：统计每月生产数据，撰写周、月度总结报；人员分配：记录部门加班、请假信息及放假的人员去向；