王之睿 Email & Phone Number

中国 浙江省 杭州

1、风控日常及专项工作1）流程链路梳理：梳理LTC商业主链路及合作伙伴支撑链路，明确各参与方职责，定位控制薄弱环节、衔接不畅环节及冗余低效流程，提出优化建议并督促负责部门进行优化调整。2）内控专项排查：开展权限排查、服务开通排查等内控专项，向相关负责部门揭示所排查出的问题，督促业务方及时纠偏，并对调整结果进行再次验证。3）风险事件复盘：针对重点风险事件展开复盘，提出相应的管理建议，确保管理层相关风险决策得到落实。4）产品风险分析：对重点新产品进行风险基本面分析，向管理层汇报以辅助业务决策及相关风险管控措施的制定。2、风控信息化能力对接1）风险中心设计：设计并出具风险中心建设需求，协同技术侧进行开发部署，并动员团队成员及主要业务对接方进行风险信息的录入。2）内控能力对接：分析日常内控工作所需的系统能力，与相关方拉通需求，引入相应系统能力。

中国 北京

1、企业内部控制体系优化提升客户：小米集团梳理主要业务运营流程及通用支撑流程，定位内部控制缺失节点及内控薄弱环节，结合行业经验与管理层风险偏好，提出整改意见及管理提升建议。输出内控矩阵、流程图、授权体系等一系列内部控制工具，赋能企业风险管理。2、数字化审计体系搭建客户：中电普华、国电通、中广核新能源挖掘企业内部审计关注点，了解企业信息系统应用及数据存储情况，评估审计模型的搭建可行性，实现对可建模审计模型的需求分析及设计，向技术开发团队传达需求并参与解决审计模型搭建过程中的各类问题，根据模型输出结果的有效性提出优化建议，提高客户的审计问题发现能力。3、IT审计客户：北京现代、一汽大众、奥迪、华能国际电力、诺华制药梳理被审单位的信息系统应用情况及其与财务报表的关联性，制定IT审计计划及应用控制测试，执行信息系统一般控制及应用控制的测试，评估其对财报数据准确性、完整性的影响程度，进而出具IT审计意见，向客户提出IT管理方面的优化提升建议。4、商务数据分析及风险预警客户：梅赛德斯-奔驰收集经销商财务、运营数据及各类KPI调研数据，对经销商损益波动进行分析，搭建可视化分析报告，定位经销商投资回报的增长或制约因素。当出现销售、利润等指标的异常波动时，通过因素分析、经销商调研等方式探寻原因，帮助客户及时察觉潜在风险或问题以及时采取措施加以解决。

工商管理硕士, 工商管理

管理学学士, 资产评估