2006年5月 – 2015年12月 达涅利冶金设备（北京）有限公司2.1.1 2014年3月 – 2015年12月 海外项目执行部——电气自动化• 出口项目管理1) 管理项目时间与成本，与国内外技术部，采购部，监制部，生产部，物流部等沟通，控制设计，生产，发货等进度，控制项目成本，在企业信息管理系统中对项目总体情况进行管理2) 对于进口货物，与国外发货方、进出口部沟通，安排进口货物的资料、报关清关、检验、发货收货事宜。对于国内采购的设备和车间生产的设备，跟进生产，检验，发货等进度3) 安排并陪同国外客户进行出厂检验4) 安排并参与货物的出口包装和第三方的包装检验，安排和协调货物的出口清关事宜2.1.2 2008年1月 – 2014年3月 项目执行部——电气自动化• 国内项目管理1) 管理项目时间与成本，与国内外技术部，采购部，监制部，生产部，物流部等沟通，控制设计，生产，发货等进度，控制项目成本，在企业信息管理系统中对项目总体情况进行管理2) 对于国内外采购的设备，安排设备的检验、存储、包装和发货等事宜3) 与客户沟通技术，供货，付款等事宜4) 与现场调试人员和客户沟通，为现场提供技术、材料、信息支持等• 国内设备的采购，监制，存储，发货工作• 进出口设备的供应商管理1) 按照合同要求，监督供应商提交的计划，跟进供应商设计、采购、物料准备、生产进度、技术资料等，并与国外技术人员沟通技术、设计生产进度等问题2) 到供应商工厂检查实际物料准备和生产情况。参与出厂检测，安排国外用户、国外技术人员参与出厂检测3) 为出口设备安排出口包装、第三方检验、发货、清关报关和船运等事宜2.1.3 2006年5月至2007年12月 采购生产监制部• 在采购部招投标小组，准备招标文件、合同、招标流程等• 担任副总经理的助理兼翻译，协助各部门的管理工作

2005年7月至2006年5月 唐钢镀锌线机械电气安装项目部• 协助项目经理管理现场的设备收货，安装，检测等现场工作• 在安装、测试、调试阶段为现场的外方专家担任口译，翻译技术文件2.2.2 2004年5月至2005年7月 经营预算科• 编制安装工程项目预算• 协助制定招投标文件和承包分包合同2.2.3 2003年6月至2004年5月 压力容器车间• 参与车间生产小组工作，学习生产工艺知识和工作流程安排• 协助车间主任安排工作流程，整理生产资料，管理物料发货等事宜