2018.4-至今 PSM BR/BP ManagerP&L管理1. 年度销售预算管理，根据产品规划跟各个区域沟通年度销售预算，分析年度预算以及管控关键点2. 预算管理，根据P&L和产品路标管控预算，从HC的整体管控到项目费用管控3. 业务分析，分析公司手机、平板、穿戴、智能连接产品经营业绩；对公司的经营和产品规划提出建设性建议，并督促落地执行4. 分析每个产品经营情况，投资回报率以及净利状况，对产品规划做一定的参考5. 经营计划和经营结果分析，闭环business管理BP管理1. 管理公司项目立项管理，根据业务计划和投资分析产品投资回报率2. 立项问题追踪解决：成本/销量/研发/质量等问题跟进解决3. 产品BP达成管理2013.6-2018.3 平板产品线 B&O Department Manager商业计划和业务分析P&L管理和BP管理自研& ODM-in项目商务和交付管理1. 供应商选择，开发和管理，供应商商务合约、条款谈判，项目过程中商务事务处理，确保项目顺利展开2. 新项目商务计划管理、成本管理和谈判，确保以最优价格拿到有竞争力的产品3. 量产项目交付管理，物料齐套分析、生产计划监督和执行，生产制成优化，提升生产良率和品质4. 跟团队成员、研发、供应商一起管理好交付、物料管控，确保项目运营结果5. 团队管理,KPI制定和管理、培训、workshop，完善和优化流程，团队成长项目采购管理1. 成本管理:根据产品竞争力设定目标成本，分解目标成本达成，召开成本会议，促使研发优化设计，跟进采购管理物料成本，确保达成成本目标2. 项目采购物料管理，试产物料按时交付、物料风险管理、供应商产能管理

2006/10—2013/5: 富士康科技集团 2011.11-至今 iDSBG事业群 产品：Apple iPad 职位：PM主管主要工作职责： 主导NPO &SW ReDl，新产品设备规划NPO & SW ReDL1. 在iPad新产品导入阶段，在Ploto/EVT/DVT build之后，负责PVT build，从Budget规划到build control，build units处理;在新产品量产到GM release之间的量展开SW ReDL.2. Before Build:组建team list,规划budget, review 各部门准备readiness和checking list,从人力、设备、物料、 process、quality control等方面展开，收集相关的MIL并daily update给AA客户并push AA和team完成相关action item.3. During Build:积极的和客户以及内部沟通，根据Build matrix确定好build plan,处理生产过程中各种异常，确保build顺利开展.4. After Build:跟催确保build budget顺利收回，build之后non-Revenue units处理.新产品设备规划1. 组建团队，根据不同的NPO build和量产产能规划展开相关工作.2. 根据客户测试流程、测试设备清单、组装设备清单以及process准备好相关设备清单，并做好每次设备清单变更的change list和change history.3. 根据不同的build展开budget规划，tracking好设备的规格、PR/PO和ETA顺利满足NPO和MP不同阶段架线需求.4. 每天跟客户update设备状况，并解决相关设备异常状况.针对reimburse设备部分，确保设备顺利收款.处理好设备E&O，配合客户audit相关工作.取得成绩:1.顺利进行iPad 3, iPad mini新产品build & ReDL.2.在新产品build时将cost claim从事后claim顺利谈成事前approve budget,然后claim，成功将发生的费用claim.3.成功将Apple consign设备运输费用和物流费用收回，成功收回各个专案设备费用.2006.10-2011.11 CMMSG事业群 产品：HP DT/微软XBOX游戏机 职位：SCM主管主要工作职责:1.制定和不断完善部门的R&R和KPI.2.准时交货率的管控，达成以及超越客户期望完成3.Forecast和commitment的管理，以更好的执行客户的需求，控制缺料和呆料风险.4.DPS和MPS的排产的检查，以确保生产计划的顺利执行.5.确保工单按时准确的发放和完结.6.对原材料和成品的库存管理，主要通过DOI的高低来体现.7.供应商评估和管理，缺料和呆料，不良品管理8.供应商交易条款的谈判和定期改善.9.成本管控，降低成本.取得成绩:1.达成客户需求并且超过客户预期，使订单量上涨30%.2.成功将产品分阶段分工单管控，将成品库存从20K库存降低到1K以内.3.将紊乱的原物料/成品账务系统通过3个月的努力实现帐实一致，提升客户满意度.4.不断推动供应商建立hub条款，对非贵重物料的库存天数从4天降到了3天.5.通过流程优化及再组，人力不断缩减.

1.1年负责采购，负责塑胶、电子类物料采购.2.半年负责从接客户订单到安排生产出货，跟客户核对账目到跟催客户付款.