1.大陆市场资源整合、分配、提取、项目优化、产业优化升级管理。 2.有效执行团队战略构架、开发、拓展、招聘。 3.经营体系拟定、管理系统拟定、品牌经营及推广。 4.大陆市场战略发展规划制定、内部推行、统筹。 5.董事会经营会议组织、召开、会议效果管控。 6.公司经营计划（长期、短期）目标、绩效考核统筹运营。 7.制定和实施公司战略，经营预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式； 8.拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长； 9.运营成本管控，组织实施财务预算方案及风险预防。 10.建立业务体系，理团队建设，人才选拔中，基本管理制度； 11.不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。 12.根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 13.西部市场招商规划、运筹、管理、市场分布、品牌推广等。 14.政府项目接触、统筹、对接、资源整合及优化。 15.企业对外招商引资、众筹、股权分配等管理。 16.完成集团公司下达的各项任务。

1、主持股东大会和召集、主持董事会会议；2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作 中的重大事项；3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9、处理其他由董事会授权的重大事项。10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；11、签署公司股票、公司债券；12、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；13、提议召开临时董事会；14、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。

产业规划，营销规划，战略规划，品牌规划，农资规划

1、全面负责公司发展战略规划拟定、经营目标制定、人才梯队优化管理； 2.负责公司具体招标会、商品洽谈会、产业资源整合会等运营管理及管控； 3.前期生态基地（种养殖、生态地产、农庄、科普基地等）筹建、规划、成本、进度运营管理工作； 4.公司资金运转、风险管控、经营目标日常管理与持续提升优化； 5.负责年度业务指标分解，重点围绕经营目标达成管控。 6.企业运营战略实施规划的拟定，以及内部形成有效的推广与管理。 7.国际贸易、电子商务（B2C、O2O）平台的搭建以及市场的拓展； 8.参与公司企业文化建设及品牌（360品牌经营系统）推广统筹管理; 9.组建团队，并拟定部门所策划及组织的各项与经营有关的活动预算、资金使用计划及调整方案； 10.根据董事会制定的集团战略和经营计划，全面负责集团生态农业板块的生产、经营管理活动；完成董事会下达的各项经营指标； 11.负责制定集团生态农业板块的资本运营战略、制定资本项目的管理制度、流程及架构； 12.日常经营会议、董事会参加，并且不定期问题反馈与处理（预防）； 13.完成董事长交办日常事务及下属部门日常管理；

1.媒体资源日常统筹管理与运营，并形成外部媒体投放效果监控与管理； 2.根据企业经营目标，建立团队目标达成保障措施与奖惩制度； 3.建立公共危机管理体系，客户良好合作关系、满意度、以及战略合作等； 2.负责媒介部门的日常事务，新市场。客户开发的管理与辅导; 3.负责媒体项目对政府、金融、行业协会以及媒介的关系的维护和拓展; 4.制定媒体宣传及推广方案，组织监督实施方案并严格执行管理; 5.处理企业的危机公关，将企业的损失降至最低; 6.协助总经理拟定媒体推广、宣传方案、媒介新资源推广管理； 7.战略客户（CRM ）重点关系维护与定期拜访。 8.营销目标制定、管控、辅导、以及定期经营目标会议组织； 9.媒体资源整合、分析，媒体运营策略报告制定、内审、执行效果管控； 10.全面统筹市场、渠道、产品、服务、客户等，定期不断优化管理体制；