负责前期市场预研立项，组织团队建设，全过程管理产品开发及后期销售宣传

1.协助部门领导进行项目的管理工作及项目管理部工作，负责项目协调工作；2.负责编制项目一级网络计划，并依据项目二级网络计划进行项目的日常跟踪及监控工作；3.负责项目开发过程中的项目目标变更管理工作；4.牵头组织项目例会的召开，负责项目例会上各项决议的督导、检查、跟踪、落实工作；5.负责按周提报项目风险项、项周报、月度计划及相关项目汇报资料；6.负责组织二级网络计划、试验试制计划、零部件开发计划的编制及评审工作；7.负责试制阶段问题点的统计、分类工作，并对《单一问题清单》进行汇总、管理；8.负责项目管理部所有对外业务的统一接口； 9.负责监督、考核和管理项目各业务部门计划实施、完成情况；10.负责定期组织公司层面项目推进会，并负责跟踪会上决议事项；11.组织项目前期预研、立项准备、项目过程开发（计划管控、风险管控、成本管控、质量管控）、项目总结编制等一系列项目管理工作；

1.负责整车开发流程体系、项目管理体系的建立及维护；2.负责项目管理考核制度的建立、实施和发布；3.负责管理制定各种项目管理应用模板并标准化；4.负责考核各项目计划实施、完成情况；5.参与项目里程碑节评审工作；6.负责统计筛选各项目重要问题风险项，上报项目管理中心总经理；7.负责监督公司产品项目的一/二级网络计划的实施及完成情况；8.负责定期组织集团高层项目推进会，并推动决议项落实情况；9.负责监督项目管理中心运行项目中的研发车辆统计工作；10.负责监督项目管理中心运行项目中的试制计划统计工作；11.负责项目团队（管理层）架构的建立及人员支持的维护，上报项目管理中心总经理审批；12.负责协助项目总监及指导项目经理开展各项目主要风险问题的解决及支持工作。1.组织完成对现有整车开发流程的梳理及编制工作；2.完成对项目评价方法及里程碑节点交付物明细的编制及推广工作；3.完成并建立新产品网络计划编制管理办法及相关模板及推广工作；4.建立项目例会及集团层面的项目例会制度，同时设立风险提报机制；5.现阶段正在编制项目管理手册（含产品前期预研到量产后市场跟踪全部过程管理）；6.对于集团所开展各项目所遇到A类风险问题的总体协调及组织工作；

1．负责模具项目前期评估、成本评估、开发经费预算以及风险评估以及整个模具项目的开发进度管控；2．组建PDT团队，召开模具项目启动会议根据客户要求交货时间统筹督促设计、加工、品质各部门按规定时间完成任务；3．新模具制做、试产的安排、生产指导，现场加工异常问题的及时解决排除；4．按客户要求及产品特性，制定出完整的模具及产品工艺规格及标准, 并建立完整的档案，以程序进行工程图纸数据的修改，并记录在案；5．负责模具零部件SAP申请及创建BOM表、工艺路线等工艺文件的编写、审核； 6．委外加工厂的生产能力评估及技术支持等；