全面负责集团安装、维保与大修改造、维保销售等业务以及售后服务；负责工程服务中心各业务流程、相关政策的编制并落实；制定工程服务中心年度预算与各业务单元绩效考核管理办法，并督导执行；结合年度指标与OKR目标管理方法，分解目标并辅导团队达成；根据年度业务目标制定用人计划并配合人员招聘；制定公司安全、质量管理政策并执行；协调各部门前线质量反馈的跟踪处理以及产品设计的改进；负责中心各业务单元培训资料的编制并组织培训；负责中心与公司内、外各部门的业务对接； 负责中心团队建设与企业文化宣贯，确保员工的凝聚力并促使成员目标一致；

主要负责公司生产运营与前线运营管理；负责公司管理团队组建，品牌推广，企业文化建设；负责制定公司年度预算与各业务部门绩效考核管理办法；负责公司质量体系文件以及部门管理制度与业务流程的修订；负责制定公司运营模式与代理商合作制度与政策；围绕年度目标制定销售政策与开展营销渠道建设；修订安装、维保业务以及售后服务业务流程与激励管理办法；组织公司质量体系认证及实施；组织新产品的研发与创新，提高市场认知度与竞争力；着重控制采购与运营成本，开发多维度的供应渠道；成立并指导完成公司应收款小组工作；负责公司各部门的团队建设、企业文化宣贯与员工培训；

全面负责工程服务中心的工程与售后服务业务与管理；负责产品售后质量控制与监督管理；负责客户满意度及客户忠诚度的调查与反馈、分析；制定工程服务中心安全、环境、质量管理体系并监督执行；制定部门绩效考核方案并监督实施；负责工程服务中心业务培训资料的制定并进行培训；负责工程服务中心的架构搭建与配合人员招聘；协调与各部门的关系；负责与政府主管单位的对接；

主要职责：全面负责山西分公司的各项业务；确保分公司各部门的正常运作并对销售、安装、维保等各业务指标负责；负责所辖区域内的营销渠道建设与维护；对分公司的安全与质量控制负全责；根据分公司的业务发展需求进行人员的招聘与配置，负责团队建设；维护与区域内政府各部门的关系，确保分公司的稳定发展；完成分公司架构搭建并协调各部门资源保障业务的开展；控制销管费用以符合分公司整体预算与目标达成；实现分公司利润目标，并保证各项业务的可持续发展；主要业绩： 任职期间分公司各项业务年平均实现30%的增长； 年度销售订单1100台、安装完工750台、维保台量2300台； 销售代表性项目：太原保障性住房项目339台通力小机房电梯； 大同市同煤新苑项目108台,2.5m/s通力小机房电梯； 太原阳光城27台，4.0m/s通力高速梯项目； 太原高铁南站32台通力无机房、自动扶梯项目 太原保利香槟国际30台通力小机房电梯； 北京博源基地项目98台通力无机房电梯；