信息化体系：依据公司整体战略发展，制订IT战略规划、团队建设和业务计划，主导推动公司信息化建设行动计划，负责咨询方案和规划方案；业务流程体系：建立流程体系标杆基准，以标杆为基准设置流程绩效目标和提升计划，保持流程的持续优化，解决业务管理瓶颈；信息系统管理：负责集团下属10余家分子公司信息化调研、立项、谈判、选型、实施、交付、后期运维工作，依据公司业务发展对VMware、Exchange、AD、OA、EHR、ERP 、PLM、CRM、SRM、MES等多信息系统进行评估、规划、集成交付、运维服务管理；数据中心管理：负责私有云数据中心服务器（网络）设备运维管理，保障高效稳定运行；信息安全管理：负责公司数据标准、信息保密制度，制定信息系统安全及灾难恢复的政策和程序；负责组织处理突发信息安全事件，网络的安全和防范及管理；团队管理：负责业务流程、解决方案、应用开发、运维服务职能下层团队人员管理；负责团队建设管理、人员编制及成本预算；统筹安排协调工作，持续提升团队工作质量和效率。

拟定和执行IT信息化战略，制订集团信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司整体信息的管理、信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组以及IT Division业务流程的制定、推行，并通过信息化手段，对流程进行固化和调整，提升流程的执行力，强化IT治理能力；主持所有信息化项目的立项、建设、验收和合同执行工作，并负责项目全生命周期内的其他项目管理工作，包括开发、实施、调试、运维、培训等，并进行人员资源安排和效能监督；负责控制部门预算，降低费用成本。

一、业信息技术管理、移动应用技术、业务咨询管理的工作背景服务于公司内部以及外部电信行业、政府行业、制造行业、金融行业等客户。熟悉企业IT信息化管理运作、项目管理、业务流程规划、企业信息化架构设计、IT信息化应用系统集成等工作职能。1、企业IT信息化领域：财务管理、工程管理、合同管理、供应链管理、ERP、OA、市场营销管理等业务领域积累了较为丰富的经验、解决方案与技能。2、移动互联网领域：移动互联网业务运营与规划产品设计，移动互联网信息技术应用集成。二、管理职能：1、贯彻执行公司有关信息化工作的方针、政策，对公司信息化建设进行统筹规划，制定实施办法并组织实施；拟定公司信息化工作的规章、制度并监督检查；2、根据公司信息化发展规划、统筹规划，指导各部门的信息化建设与组织实施；组织协调和指导公司信息资源的开发利用，整合公司信息资源，推进经营活动信息化；对公司重大信息化建设工程项目进行组织实施并监督管理；3、负责公司信息技术的推广应用工作,负责信息化工作的对外合作与交流。

一、企业IT信息技术管理、业务管理咨询主要涉及电信行业、政府行业、制造行业、金融行业等技术服务。业务技术领域包含：企业IT信息化系统管理、项目管理、业务流程调研与规划、企业信息化架构设计、信息化系统集成等工作职能。其中涉及财务管理（工程、成本、收入、资金）、供应链管理、OA管理的解决方案与技能。二、IT信息化技术服务职能：企业IT战略规划、企业应用系统规划、IT信息化应用系统集成开发等工作。包含业务规划管理、流程梳理管理、系统架构设计与开发管理、成本计费管理、性能／能力管理、业务持续性管理等。三、信息系统的集成技术服务（项目管理、产品管理、开发）。企业IT信息化应用系统建设涉及电子审计管理，稽核管理系统，短信平台管理系统，电子支付平台，银企互联管理平台等。