主要负责管理物料计划、入厂和出厂物流、仓库和库存管理、成品和原材料包装方案及生产线喂料系统的确定、支持商务部门提供物流概念设定及成本预估、以及推行物流改进措施等。 1. 负责入厂和出厂物流，确保100%的准时交付率 2.负责物料计划，包括客户订单的接收和评审、内部生产计划及供应商交货计划。 3.负责库存管理以提升公司的资金利用率 4.负责生产喂料系统以确保生产线可以不停线并正常运行 5.评审并确认供应商交货的包装方案、成品包装方案和成本控制 6.跟踪发货并负责包括清关在内的进出口业务 7.支持制定物流相关的流程 8.支持设计新项目的实物流和信息流 9.改善供应链模式并致力于降成本 10.控制物流成本和紧急运输成本 11. 相关SAP主数据的设定和维护 12. 管理计划和仓库团队

1.在工厂实践精益物流的理念：可以增加工厂内外实物流动频次的小火车和取货制，平稳化库存管理，基于电子看板和物料条码的拉动式供货系统，分析价值流向图； 2.设计物料在仓库和生产车间的内部流动，包括小火车系统和相关站点及时间点； 3.主导提高库存精准度和确保ERP系统中BOM准确性的持续改进项目 4.定时监控和分析物料消耗异常和负库存等相关数据，并实施改良行动 5.介入新项目物流费用报价，并通过合理规划供应链来优化新项目物流成本 6.构建新项目供应链价值流程图，包括内外部实物流动以及信息流向7.开创针对新项目的运输计划，包括循环提货制和送货制，并评估供应商运输报价是否合理 8.设定新项目物料的物流参数，并实施到工厂 9.定义新项目内外部物料的包装方案，包括成品一次性和客户上线包装、内部半成品周转包装以及外购件供应商提交的上线包装 10.主导项目开发阶段的物流事宜，包括原材料订购和库存管控，样件生产和成品交付 11.根据客户物流规划，开发物流运输和仓储供应商，并完成相应商务谈判和合同评审… Show more 1.在工厂实践精益物流的理念：可以增加工厂内外实物流动频次的小火车和取货制，平稳化库存管理，基于电子看板和物料条码的拉动式供货系统，分析价值流向图； 2.设计物料在仓库和生产车间的内部流动，包括小火车系统和相关站点及时间点； 3.主导提高库存精准度和确保ERP系统中BOM准确性的持续改进项目 4.定时监控和分析物料消耗异常和负库存等相关数据，并实施改良行动 5.介入新项目物流费用报价，并通过合理规划供应链来优化新项目物流成本 6.构建新项目供应链价值流程图，包括内外部实物流动以及信息流向7.开创针对新项目的运输计划，包括循环提货制和送货制，并评估供应商运输报价是否合理 8.设定新项目物料的物流参数，并实施到工厂 9.定义新项目内外部物料的包装方案，包括成品一次性和客户上线包装、内部半成品周转包装以及外购件供应商提交的上线包装 10.主导项目开发阶段的物流事宜，包括原材料订购和库存管控，样件生产和成品交付 11.根据客户物流规划，开发物流运输和仓储供应商，并完成相应商务谈判和合同评审 12.基于法可赛项目发展阶段管理和精益生产理念，积极开展自我提升和持续改进行动 Show less

1.及时更新客户需求计划，分析客户需求计划的变动状况并及时调整生产计划 2.跟生产经理一起制定主产品计划 3.分析和优化生产活动中的设备、机器和人力成本 4.具体细化生产线每天的生产任务排程 5.实施监控日生产计划实施状况，并及时调整生产计划以应对客户紧急需求变动 6.参加每天的生产管理会议，并汇报当天出货短缺及物料短缺 7.根据生产计划和送货频次协议制定物料需求计划，并及时发送给供应商 8.跟踪供应商及时交付法可赛订购的零件 9.对于供应商交付异常或者不配合的状况，要求供应商提供改善行动计划 10.按照设定好的物流参数，控制物料库存状况并优化物流成本

1.追踪急料进厂，以保证生产管理师制定的生产排程得以实施； 2.与生产管理师和采购工程师合作协调，积极处理工厂端的呆滞料； 3.根据相关数据核对物料需求计划，确保其准确反映出工厂端的供需状况； 4.根据物料需求计划报表来检验采购所下的订单是否正确和及时； 5.每天完成笔记本关键零部件报表，及时反馈工厂端的备料状况； 6.与生产管理师密切联系，及时将工厂端急需的顾客管控料追至工厂产线