1 战略承接：业务部门战略制定承接、战略HR解码以及战略实施与评估落地； 2 组织设计：架构搭建优化、组织流程梳理，OTP报告等； 3 业务支撑：深入业务，基于业务提供解决方案，基于招聘、绩效管理等方面的改进方案； 4 人才发展：人才盘点与体系内部人才梯队搭建，针对干部管理评估以及述职述能； 5 文化体系与员工关系建设：文化项目承接、内部氛围营造以及员工关系处理；

对接区域：华北渠道、东北渠道、西南渠道、西北渠道 1 北区渠道文化落地 搭建渠道文化平台，通过案例萃取提炼北区渠道特色，通过线上与线下活动行动化与碎片化文化概念；推行北区“有胆、有识、重情、重义、重结果”的文化与“榜样的力量”人物标杆推广； 2 北区渠道人才项目 协助培训初步搭建渠道的人才培养体系； 3 北区渠道士气提升 制定并执行员工常规关怀与非常规关怀，提升北区渠道员工的幸福感与“家”文化的认同感； 营造加油冲刺氛围，通过加油冲刺活动来激励团队人员； 配合产品线的调整做好员工的心理疏导，通过了解员工的工作状态以及需求，平复员工与协助其它部门解决员工问题； 4 北区渠道组织推动 审核团队HC配置的合理性与协调招聘HR满足渠道的人员配置； 配合新增加职位梳理岗位工作职责以及权限配置，配合区域KPI考核，做好职级升降的审核； 提供人力数据给业务团队，帮助也许团队做好梯队人员的配置合理性；业务支撑策略执行与落地；

负责济南两条产品线人才梯队搭建、员工绩效管理、氛围营造与文化落地等工作