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致力于通过AI科技为提高劳动人口能效和助力企业/组织的管理/服务模式变革贡献力量

职责：负责海航科技股份公司运营工作，如英迈协调/经营体系/业务管理等；筹建云智科技并开展业务，含金融科技/AI/大数据/医疗/航旅/物流等成就：搭建较为完整的云智科技公司体系，组织开始高效运转；产品体系交付，支撑深圳AI项目中标，取得零的突破；金融科技平台体系的搭建，包括供应链金融平台、消费金融平台、小贷平台、智慧运营平台、智慧风控平台等，以保障各类产品的销售及全生命周期服务；整套运营组织与工作体系的搭建，包括市场营销与流量的获取、转化变现、业务及财务数据分析等

职责：管理研发与运维团队，搭建了支撑1000万+并发的视频播放系统，经受了历次重大项目考验；保持一贯的持续创新与突破，在业内唯一打通所有播放终端，每年节省成本约2亿；管理乐视集团APP团队，全面负责产品设计及运营工作，在一个季度后日均UV增加约30%；筹备并创建了乐视云计算，作为CEO从0到1持续奋斗，搭建了公司组织体系与各项业务体系；规模化营收16亿+（集团外3.5亿），各项经营数据健全并经受了历次外部审计（含乐视集团出现经营问题后的再次审计）；负责筹建并领导乐视集团战略项目团队，领导了乐视所有大型战略项目，如版权独播项目/超级电视项目/手机项目/汽车项目等；涉及到数千人协同作战，并创造了乐视集团组织设计与项目管理方法论；所有项目均取得高标准成功，目标管理/任务与协作管理/资源管理/风险管理/时间管理等有效统筹；成就：多年公司级优秀团队；核心高管年度匿名互评连续保持前三；较为成功的公司经营业绩，全面搭建战略/组织/管理/技术产品/市场与销售等体系，具有较为成熟的公司管理方法论与实践经验；领先的云计算/边缘计算+云视频+IoT技术产品体系；成本管理典型案例；所有乐视集团重大项目出色完成，从宏观到微观均深入实践，创造独特的组织方法论与项目管理体系；

职责：负责公司运维工作，搭建IDC/服务器/操作系统/后台软件/应用程序/网站等整套运维体系，日UV3000万+；领导设计并研发视频播放系统，特别是CDN+P2P与编解码，峰值承载并发300万；负责公司技术领域的商务工作，含IDC/硬件/操作系统/办公软件等成就：连续两年公司级优秀团队，多名下属公司级top10优秀个人；搭建了业内早期具有竞争力的视频编解码与CDN+P2P体系，因技术体系领先而在业内具有广泛口碑；运维体系保持领先水准，且经营成本控制出色，成为业内案例

职责：作为核心研发成员从事腾讯QQ会员服务，用户数从0到近1000万；负责筹建运维团队，创建了业界最早的整套运维体系与方法论，并规模化落地了ITIL体系；创建了类docker系统并大规模应用发布与管理系统；创建模块间调用系统，做到API级别千万调用的实时性能监测；建立立体化监控体系，并研发了类devops系统；成就：技术支持通道委员会常任委员，最早的T4级员工之一（2007）公司级优秀个人、优秀团队；BG年度考核排名第一因原创多个技术体系与方法论，在实践中大规模应用并效果突出，获得较多荣誉；公司具口碑的员工与管理干部导师之一

海外智能网QA、通信系统搭建/ 经历三营培训，熟悉unix操作系统和七号信令体系

电视/DVD嵌入式系统研发