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所在部门： 财务共享中心 汇报对象： 总账经理 下属人数： 0 职责业绩： ☆ 总账凭证录入包括存货跌价准备、坏账准备、外汇重估、销售返利计算及预提、商品保修成本计算及预提、费用预提、待摊、工资、分公司调货、费用及成本调整等凭证录入☆ 固定资产管理在SAP中创建维护固定资产主数据，对固定资产的变更，报废，变卖，集团内部转移，在建工程转固等进行会计处理，组织完成固定资产年度盘点，监督并完善固定资产管理政策及流程，协助固定资产所得税前专项申报；☆ 凭证审核银行及应收应付凭证的复核；☆ 账务月结协调各团队之间月度/年度关账的合作，负责复查整体财务关账结果，内部关联方交易对账，编制并上传集团报告； ☆ 报告编制遵照国际财务报告准则和中国企业会计准则编制资产负债表、利润表，提供成本费用分析、固定资产管理报告等；☆ 中方财务报告编制（总公司及分公司）编制总公司及各分公司中方资产负债表及利润表供纳税申报☆ 内部及外部审计负责内部/外部审计工作，监督内部审计后续工作的执行情况。☆ 统计报告上报完成政府要求的各类统计报告工作成果 1.改进固定资产管理报告的模版，提高成本预算控制水平，实现报表模版的自动化；2.完善固定资产审批，采购流程，强化异地资产管控。

所在部门： 财务部 汇报对象： 财务主管 下属人数： 0 职责业绩： ☆ 固定资产管理创建固定资产主数据， 对固定资产变更、报废、变卖等进行会计处理，组织完成固定资产年度盘点，并对日常固定资产管理政策及流程改善，协助完成固定资产所得税前专项申报☆ 研发项目成本分析及预算编制每月编制研发项目成本费用分析报告，年度编制项目预算☆ 总账凭证录入包括费用预提、待摊、工资、费用及成本调整等凭证录入☆ 月底结账关联公司发票对账，总账与明细账核对，人工费用及运营费用分摊☆ 统计报告上报完成政府要求的各类统计报告上报

所在部门： 常规事业部 汇报对象： 部门经理 下属人数： 2 职责业绩： ☆ 成本核算及分析核算采购价格，并在MIS系统中维护物料标准成本根据技术配置表核算销售报价根据BOM清单核算订单损益分析订单直接材料成本，为设计师提供节约成本的数据指导☆ 费用核算及控制核算制造费用、管理费用、与其他部门的业务收支等制定部门费用管理条例，细化费用报销方式、额度、时间要求等，为事业部减少管理费用开支分析制造费用使用情况，控制制造费用与销售收入比例在指标范围内☆ 应付账款及供应商管理供应商发票录入编制供应商付款计划与供应商签订采购合同及价格约定☆ 应收账款及销售区域管理编制应收账款表及账龄分析表管理客户收款信用期，向延迟付款严重客户发送催款函编制销售区域合同额、销售额、回款额指标月度计划分析销售区域合同额、销售额及回款额情况，制定销售费用提取办法核定销售费用额度、销售佣金、销售奖励☆ 现金流量及资金占用管理编制现金流量表，向公司提交资金使用申请控制资金占用额度，减少事业部财务费用支出☆ 管理报表编制编制运营管理报表，分析运营现状，针对存在的问题，提出改进措施，并向公司管理层汇报使用平衡计分卡(BSC)管理工具编制运营情况报表，向意大利董事汇报编制事业部利润表、现金流量表、应收应付报表、库存资金管理分析表☆ 库存管理设置物料安全库存及经济订货批量，控制库存资金占用分析库存周转率及物料库龄，为设计提供物料使用参考依据定期进行物料盘点、考核仓库管理盘点准确率☆ 进口物料管理下达进口物料采购订单，跟踪订单交货情况与意大利供应商谈判进口物料包装方式及交货周期安排进口件到港提货☆ 管理信息系统（MIS）使用系统操作方法培训根据人员岗位，进行系统操作流程设置和权限设置检查MIS系统操作规范性☆ 生产现场改善担任“改善周”课题组长，组织员工针对生产管理过程中存在的问题进行集中整改组织完成蝶阀装配线生产的一个流（OPF）改造，装配节拍时间减少约3分钟组织完成物料仓库布局改善，节省仓储面积约20平米，减少配料人员行走距离，提高物料拿取的便捷性2010年，所带团队被评为“先进物料管理团队”2011年，被评为公司改革改善十佳标兵