裴亚飞 Email and Phone Number

2012/9--至今：苹果电脑贸易（上海）有限公司（500人以上）所属行业：快速消费品(3C产品,小家电) 销售部     CES苹果方案解决顾问区域经理汇报对象 CES苹果方案解决顾问南区区域销售经理下属人数 苹果方案解决顾问：20人工作职责：工作职责A：管理区域家电大连锁客户苹果授权直营店，完成每季度各门店sell out目标。工作职责B：维护品牌门店形象，严格执行公司陈列要求，确保品牌竞争优势。工作职责C：加强门店细节管理，系统化管理进销存，优化门店库存结构。工作职责D：管理并培养门店店长，根据人员特性制定人员发展规划，提升区域内人力资源互补，带动团队综合能力共同成长。工作职责E：维系客户总部及客户卖场关系，促使促销资源投入最大化，从而提升品牌在客户同品类产品中的销售份额占比。

2010/8—2012/8：诺基亚（中国）投资有限公司（500人以上）所属行业：快速消费品(3C产品,小家电) 销售部     省零售客户经理汇报对象 省总经理下属人数 零售主管:5人 销售顾问：42人工作职责：工作职责A：管理湖北直供家电大连锁客户，完成公司制定的sell in及sell thru目标。 工作职责B：提高品牌在客户终端销售中台数及金额的份额占比，确保品牌市场竞争力。 工作职责C：管理并运用客户生意发展基金，充分提高投入产出比，提高品牌在终端销售的平均单价，从而促进客户门店客单价的整体增长。工作职责D：帮助客户规划整体产品结构，优化产品组合，最大程度的促使库存良性化，提高资金周转，提升品牌毛利贡献。工作职责E：规划客户新开店及改造门店我品牌的专区陈列位，利用公司资源及品牌表现在店内最大化的获取最佳陈列位或多点陈列位，提升品牌曝光度，增加销售机会。工作职责F：管理销售代表及促销员，督促其完成每月下达的生意目标，并通过协同拜访及柜台辅导提高其销售技巧，提升综合素质，稳定团队，降低流失率。

2006/11--2010/7：欧莱雅（中国）有限公司（500人以上 ）所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品) 销售部     高级销售主任汇报对象 省区域经理 下属人数 初级专柜主管：2人 销售代表：4人 专柜美容顾问：26人 货架促销员：12人 工作职责：工作职责A：管理湖北周边专柜销售，加强专柜细节工作管理，优化专柜库存，和商场建立良好的客情关系并共同制定相应的促销计划，从而推动专柜稳步持续的生意增长。 工作职责B：管理湖北周边二级分销商,严格执行公司政策，完成公司制定的各项指标，完善市场服务工作，提高产品市场形象，加强客户销售渠道拓展能力,建立区域立体化销售渠道模式。 工作职责C：管理NKA及LKA门店货架销售，有效的开拓LKA货架新门店，确保计划门店完全执行公司所制定的市场促销计划，严格控制费用产出比，实现利益最大化。加强客户沟通，促进客情关系，扩大门店内我品牌货架占有率，从而占领市场有力竞争地位。 工作职责D：管理并培训DSR的销售管理和开拓能力,巩固化妆品店渠道销售,增加产品市场销售份额,确保区域销售增长。 工作职责E：招聘并培训专柜美容顾问和货架促销导购,使其快速适应工作环境,并在短时间内提高其销售及专柜及货架管理能力，加大其归属感，增强其对品牌的忠实度，从而降低流失率。

2004/2--2006/10：广州高露洁棕榄有限公司所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品) 销售部     客户经理汇报对象 省销售经理下属人数 销售代表：6人 货架促销员：20人工作职责：工作职责A：管理湖南中南部一级经销商，跟踪督促客户完成公司既定目标。工作职责B：确保经销商配合公司执行各项市场项目，严格执行公司5P政策，规范市场操作。工作职责B：帮助经销商开拓及规划所辖区域各渠道生意，促进经销商生意成长。工作职责C：提升经销商ROI，结合公司BDF，制定促销政策，使资源利用最大化，最终扩大产品销售份额。工作职责D：培训并引导销售代表维护发展传统渠道和现代渠道，推动新品快速上市，利用促销资源快速清理滞销产品，优化各客户库存结构