1、负责奇瑞捷豹路虎现场TFM维护团队和发动机工厂设备PEM维护团队、福伊特造纸TFM团队管理，包括现场团队运营管理、安全管理、组织架构规划、人员招聘、人员KPI制定及考核，达成公司各项指标；2、根据公司TPM流程及制度以及客户要求，完善现有TPM制度并监督执行； 3、作为窗口与客户进行日常工作沟通，并达成客户合理要求；4、协调现场团队与客户各部门之间，处理各种异常及突发事件；5、作为现场经理确保服务范围之服务质量，以达成合同约定之各项KPI；6、作为安全责任人确保现场安全指标达成； 7、作为现场经理负责客户动力系统运营、维护、保养及维修服务项目管理工作；8、作为现场经理，协同公司销售部门为客户提供动力系统运营维护服务方案；作为现场经理，负责建立和完善标准化的动力设备运营和维护管理流程和操作体系；

1、厂建、环安团队负责人，筹建厂建团队； 2、负责厂房前期规划，包括厂房土建、机电、洁净室及装饰等工程；负责厂房动力设备规划及采购工作； 3、负责项目启动前政府手续、工程招标、工程施工管理（项目已于2014/9建设完工并正式投产运行）； 4、厂房已正式投入使用，负责工厂厂务动力设备、基础设施运转维护及EHS部门工作。

2006/07 – 2009/9 达运精密工业（苏州）有限公司 厂务工程师 在此期间任职厂务工程师，主要负责： 1、厂区高低压电力设备设施日常维护管理及系统优化改善； 2、厂区CDA系统（空压机、吸附式干燥机、冷冻式干燥机）设备日常维护管理，系统节能改善；3、厂区专案工程、设备二次配、零星工程管理； 4、参与厂区新建厂房建设规划、发包、施工管理及验收； 5、参与暖通、给排水等系统优化管理方案制定与实施；6、厂区特种设备维护管理，电梯、天车等；厂务课长/副理（2012/4升任副理） 2009/10 –2013/8工作职责：1、厂务课年度工作目标制定、实施及达成； 2、厂务年度人力计划制定及人才培养，工程师工作执掌规划；3、厂务日常工作KPI制定、修正及达成 4、厂务绩效管理及考核； 5、基建专案工程管理；6、厂务系统（高低压电力、空压、HVAC、无尘室、纯废水、消防等）运转维护管理；任职工程师期间：1、新建厂房规划、发包、施工管理及验收；熟悉政府证件办理流程；2、新建厂房设备安装、试机调试、运转及SOP制定与实施；3、空压机变频节能改造方案制定与实施，年节约能耗成本约25万元；4、无尘室新风系统加湿方式改善，提高加湿效果，节能能耗成本约8万元/年，同时，有效提高无尘室运转稳定性；任职主管期间：1、通过运用管理技能及对工程师的培训，有效提高工程师专业技能、工作方法及提升团队绩效；2、制定并实施了8项节能改善计划，比如：空压机冷却水改造、冬季冷回收改造等，年节约能耗成本约140万元；