「オンオクリを日本の文化へ」私は恩を返すだけでなく、恩を贈り続ける。つまり、オンオクリ。現在、「価値提供」「GIVE」という言葉が使われていますが、一方通行です。それに対して「オンオクリ」は循環させる、一方通行ではなく「永遠に受け継がれていく感謝の循環」。これを日本の文化へしていきます。　原点は28歳でのできない保険の営業時代に人生を変えてくれた恩師と出会です。27歳に転職し、当時は歩合制で手取りが11万円になってしまった経験をしました。自己嫌悪に陥るわたしに、対話を通して寄り添ってくれた上司がいました。そこから「ガラッ」と変わり、社内表彰、店舗マネジャー、社内の育成部署を経験しました。感謝・恩を上司に返すのではなく、私の経験を踏まえ「"対話を通し、人材育成"で世の中にオンオクリをしていこう！」と想い独立しました。現在、企業様の育成に関する課題解決や採用後のアフタフォロー、エグゼクティブ・コーチングを提供する、オンオクリ株式会社の代表者を務めております。【1】オンオクリ株式会社について■理念恩を贈る。恩を贈ることができる”人を育て”続ける。恩で溢れる世の中を実現する。■ミッション対話を通して、個の可能性を最大限に引き出し、人を育てる。■ビジョン自分らしく幸せに働く人を育てる。■バリュー個々の個性や才能を引き出し、組織、社会へ貢献できる人を育てる　　グローバル化や女性の社会進出に伴い、人材の多様性が加速しています。また、世代による働き方への考え方、価値観の違いなども生まれています。このような人材の多様性の高まりに対して、人材を効果的に活用し、企業価値向上を計るために人的資本という考え方は重要視されています。この流れの中で、「人材育成の取り組み」は注目される1つのポイントです。　ただ、研修の実施やりスキルアップのための動画を視聴だけでは人は育ちません。個々の働きがい、やりがい、考え方、想いを引き出すことで、能力を最大限に発揮できるようになります。そこで大切なのが「対話」です。　研修に参加し動画を視聴し、何を考え感じ、どのようなことを実践をしていくのか？その後どうなったのか？など言語化する必要があると考えます。わたしたちは、組織の中の個に向き合い、寄り添い人材育成を行い、企業様の成長に貢献して参ります。「人的資本の情報開示」が義務化される。【2】事業内容■企業様向けの人材育成事業・企業様の課題に合わせた研修設計　例：理念浸透、次世代リーダー育成、新人育成・脱やっリパなし研修、全てのサービスで弊社が1on1を行い更なる落とし込み・人材育成の制度設計・2名からご利用可能の個別育成■エグゼクティブ・コーチング・経営者層の思考の整理と言語化のお手伝い・ビジョンや想いの明確化事業を通し、恩を贈り続け、個々の成長こそが企業様、さらに先の社会へ貢献してまいります。