■経歴　主な業務は、製造、生産技術を中心に、生産技術約10年（日本/米国）、製造ライン直接（課長/部長）約8年、工場経営（小峰/青梅工場長）3年、海外法人経営（シンガポール/インドネシア製造会社）4年。現場業務としては、生産ライン設計、生産設備/検査設備設計、海外生産移管/ライン立上げ（含む、人財育成）、部材現地調達、生産ライン改善活動(トヨタ生産方式と同等）、他半導体製造装置受託製造。全社内製化プロジェクトリーダ、国内外全生産拠点管理（品質、納期、原価、人財育成等）、国内生産拠点統廃合、主要機種原価低減推進。工場経営（含む海外法人）として、品質・納期・原価及び安全の責任を担い、現場と一体となった生産性向上活動を推進し併せて人財育成に取り組みました。■活かせる経験・知識・技術・工場長/海外生産拠点長：工業用計器製造（品質、納期、原価、安全など）の責任と生産性向上、人材育成・生産技術：工業用計器生産ライン設計、生産設備開発、検査設備開発、海外生産移管（米国・韓国）、部材現地調達推進（ｻﾌﾟﾗｲﾔ―開拓、協力メーカー指導など）・生産ライン改善（トヨタ生産方式同等）・品質保証：グローバル品質改善活動・原価低減：生産ライン改善などの原価低減活動、VE分析、リードタイム短縮、材料費削減■もの作りの考え方(組織マネジメントと人財育成)　組織は人なり。どんな世の中になろうと人を鍛えることによって組織は自ら伸びると考え、自律する人財の育成とチーム活動を重視した考える職場作りを実践してきました。海外法人社長、工場長、海外生産移管、生産拠点管理、国内拠点統廃合の経験を踏まえ、常に挑戦を続け目標達成に向け、品質、納期、原価及び人財育成を中心に生産性向上を励んできました。