◆建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作；◆全面负责工厂生产管理工作，负责生产计划的制定，统一协调安排交货期；◆根据生产实际需求，根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成；◆ 负责制定员工工资方案，制定核算标准，及时提供工资核算资料；◆加强工厂内部岗位管理，规范员工行为：严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，提高员工的自觉性，主动性；◆负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，提高生产能力，降低生产成本；

◆负责建立、改进和完善生产管理体系；负责部门人员的培训和团队建设，制定行之有效的KPI考核制度；在我的管理和带领下，员工的积极性和团队活力得到很大的提升；生产效能同比提高30%以上；成本控制下降15%，既提高了公司的产能又增加了员工的收益，达到双赢； ◆负责制定生产计划和物料需求计划，合理有效的安排生产，使生产设备驾动率达到90%以上，带领团队及时或提前完成客户订单；每年都被评为优秀团队或优秀个人； ◆监控生产流程，制定SOP操作规范，针对日常出现的生产问题采取快速行之有效的措施，并及时做PFMEA(Process Failure Mode Effects Analysis)并汇总,有效防范生产问题再发率和缩短处理时间； ◆ERP系统维护和改善：每日对ERP进行维护，同时能及时发现ERP中存在的问题和要完善的功能，协助ERP设计人员更改和完善，多次得到上级领导邮件或奖金嘉奖； ◆推进精益生产，有效控制生产成本；◆负责整个公司的企业安全生产标准化体系编制、推行和改善：推进现场6S管理和EHS体系管理；在我的管控下安全事故发生率为0%，职业病危害发生率为0%；

◆负责品质管理，完善品质流程和管理规度；根据实际情况制定了一套行之有效的品质管控规程； ◆对车间的流程提出合理化建议，得到部门的认可并实施； ◆负责供应商品质管理，负责国外大客户的品质服务及客诉处理； ◆ 实验室测试管理；

◆负责制程工艺改善：组织团队对制程存在品质问题进行调查分析，提出有效的解决方案； ◆负责NB产品的导入，PFMEA 制定及推行; ◆掌握从压铸-CNC机加工-前处理-打磨-喷涂-组装的整个工艺流程，对压铸成型，CNC制程中出现的问题有较丰富的实战经验；