曹仕东 Email and Phone Number

负责现场管理生产

1.按时间节点安排完成当日收发货，满足客户需求。2.客户问题处理！做好良好的沟通！提高客户满意度。3.仓库每日安排循环盘点，抽查库存，提高库存正确率。每两周制定库位调整，提高库位使用率。4.零件型号制定ABC管理，A类快进快出物料放至黄金库位，提高流转率。5.现场改进，做可视化，能用拉动必须做拉动看板管理运作，提高现场周转率，不必要的库存堆积，降低了现金流，库存浪费及场地浪费，只有做到精益，才能为企业创业价值。6.培训员工，包括5s/7种浪费/作业分解/价值流程图作用及实质性的操作等一系列的培训。提高员工的综合素质及技能，提高企业的软实力！7.价值流程图的绘制，通过作业流程分解，发现浪费工序及瓶颈，制定改善方案，提高现场效率！8.客户投诉，利用5Why、8d报告、A3报告、鱼骨图分析法制定有效措施，满足客户需求，避免问题重复发生。9.编写制作现场人员标准作业/设备操作指导书，异常问题处理流程及异常问题操作手册，控制问题的。10.编写管理者职责/5s管理规范等一些书面管理要求，提高员工的工作职责，按书面标准化要求严执行。提高员工的执行力。

在德尔福是我收获的11年，使我学会了何为精益生产，如何消除浪费，为何要做好5s的重要性，精益生产是企业的血液！我们要把它做到极致