产品部负责人1. 负责口腔护理产品（电动牙刷，冲牙器）的产品路线图规划，产出了24年产品路标和关键技术，并落地到公司研发，营销部的业务内容和预算中去，做到可落地执行2. 负责产品的经营管理，重点聚焦电动牙刷新品10系列，实现产品体验，产品交付的从产研端到营销端的闭环，实现电动牙刷业务50%的销售额增长3. 搭建产品部组织架构，制定全球产品线的PDT经理和产品经理的基于最适合公司业务阶段的IPD流程的标准产出，把个人能力赋予给组织

主要职责:负责全球Reno系列的产品规划和核心赛道竞争力，负责产品经理团队梯队能力培养主要成果1.赛道规划: 完善建立Reno三大核心赛道的主张和中长期演进策略，提出了全新的影像设计方案和流畅赛道长线演进以及外观轻薄赛 道长期演进策略，推动进行成功落地，纳入了公司级的战略长线规划 2.人群大数据:从0到1构建产品线目标人群数字化地图，通过智能标签的聚合以及人群映射，划分出18类人群，为公司手机产品线产 品规划提供了数字化的用户画像(从人口属性到行为习惯到打通NPS体验系统)，为产品规划复盘体现建立了基础，同时营销做留存用 户精准转化提供标靶 3.复盘能力:从0到1构建了产品线以拉新和留存的体系复盘思路，整合BCI和移动大数据到了数字系统中，通过人群结构的变化到购买 决策的变化到NPS的变化，打通了认知，购买，体验的大数据体系，建立了首个产品规划复盘方法论 4.流程建设/人才培养:以教练的形式，通过结构化产品思维梳理，帮助产品经理成功首次进行了Reno系列的增量人群策划和Reno系 列NPS策划，获得了产品线系统的认可，并进行了持续推广

主要职责:负责国内Reno6标准版的产品定义以及Reno影像赛道的规划工作主要成果 1.产品策划:外观-在调研情况风险较大的情况，基于对于目标用户诉求的判断，主导推动2.5D金属中框落地，最终获得了市场认可， 引领了行业的设计方向;影像-从国内Reno用典型场景出发，首次明确了Reno系列影像赛道下的长期策略，并提出来光斑人像的解决 方案，获得市场的好评，最终助力全球市场Reno6系列销量突破700w+ 2.流程建设:通过用户影像行为大数据分析到场景拆解，建立一套结构化和数据化的产品核心赛道策划方法论和NPS分析分析方法论， 为公司提供了业务能力的基础，一直沿用至今

主要职责:负责海外Reno系列的产品规划和产品经理的培养主要成果 1.产品策划:主导梳理清楚海外Reno系列的赛道主张和产品方向，并首次通过Reno4的SPT产品复盘，总结经验教训，成功帮助 Reno5系列定义出有竞争力的产品，包括双景录像，AI视频增强等影像核心卖点，最终销量相比于Reno4系列提升30%，再次取得成 功 2.人才培养:基于海外Reno4的产品策划经验，通过教练式的方式，把产品的逻辑思维运用到Reno4系列产品打磨和Reno5系列SPT策 划，培养了两位能够独立带领SPT团队的产品经理

核心职责:主要负责海外爆款Reno系列的产品定义，产品打磨，协助营销进行产品推广，最终实现产品的销量和口碑双成功 主要成果海外Reno2系列1.产品定义:首次在项目团队内部进行产/营/销/研的产品共创，洞察出海外用户show off的心理诉求，提炼出核心产品概念“托影” 而出，并基于产品概念，与技术端探索出全新极夜模式+视频虚化两大显性核心影像卖点，引领了印度市场的科技潮流(视频虚化功能 后续友商逐步跟进)，上市后印度NPS超60%，20-30K外占超20%，最终实现海外Reno2系列销量300w+ 2 流程建设:首次在项目团队以产品核心卖点为牵引 通过客观量化指标+主观效果验收的方式 牵引整个项目组进行产品打磨 最终2.流程建设:首次在项目团队以产品核心卖点为牵引，通过客观量化指标+主观效果验收的方式，牵引整个项目组进行产品打磨，最终 形成了一套完整的产品打磨方法论，延续至今海外Reno4系列1.产品策划:主导战区明确了Reno4，Reno4 pro产品定位和组合，首次从海外人群地图的目标人群选择，情感价值洞察，结构化了用 户诉求，与团队共创出了引领了海外的人像留色，霓虹人像，AON等爆款功能，在印度市场首次赢得了高端用户(3K+)的认可，市场 外占突破20%，在印尼市场，重新奠定了TOP1的位置，外占突破50%，获得了年度英雄团队 2.流程建设:采用了全新的用户情感价值洞察方法论，结合原生家庭到典型行为到手机角色，结合定量大数据分析，首次在OPPO体系 提出赛道的演进思路，为后续SPT产品策划打下了核心基础，方法论沿用至今

核心职责:负责建立和培训印度、东南亚海外品质测试团队，搭建系统化的市场软件品质改善流程主要成果:建立了印度和东南亚市场，软件品质问题反馈的标准化流程，培训了东南亚四国(泰国、马来、越南、印尼) +台湾区域的市场品质专员，最终搭建了完整的海外品质小组团队(团队人数在20-25)，为公司首次开拓了海外软件问题反馈的渠道

核心职责:主要负责印度市场软件品质改善，通过市场走访发现问题，推动国内进行系统化改善主要成果:在一年时间内，通过走访超过10个以上城市售后点进行问题抓取，系统分析电话本卡顿，中病毒等导致软件维修 的TOP问题，帮助印度OPPO的软件维修率降低了30%

核心职责:主要负责手机产品的软件测试项目管理，负责项目的测试用例编写，管理测试专项/试用的方案，保证产品软件的 出货质量主要成果:负责A33项目的全生命周期测试维护，按照上市时间，顺利完成产品交付