Warehouse division

• 开发和评估具有竞争力的物流合作商和货品承运商，通过行业分析及谈判获得有竞争力的价格和服务模式• 核算和控制内部物流运营成本，包括仓储，运输，耗材，增值服务等各项运营成本，使其保持在 盈利范围之内• 根据品牌方的物流执行标准建立符合要求的仓库管理办法，运输方式，配送模式等，并督导和监控旗下供应商的执行力度• 针对品牌线上销售，创建物流合作商考核办法，对其进行月度考核，不断完善其操作规范和工作效率以符合24小时出货率，12小时退货率，包装质量要求等• 负责品牌物料系统与仓库系统的对接工作，保证双方系统 数据的统一性和数据反馈的及时性• 指导和监督仓库及运输的日常操作符合要求，人力资源和设备配置符合品牌大促期间的特殊要求，如：618，双十一，双 十二，或其它线上购物节• 主持公司运营部门与仓库之间的例会，就双方在日常配合中的问题矛盾展开讨论，并获得具有可行性的解决办法• 处理各类物流及运输承运商的账单，确保操作费用的合理与准确并连同财务部门严格控制付款账期• 参与品牌的项目例会，就品牌对于物流段的个性化需求给与满足，如：奢侈品特殊包装方式，运输方式，储存方式，私人定制等• 参与项目谈判初期的相关工作，如：SOP编写，操作流程演示，物流报价，以及解答所有品牌关于物流方案的问题• 关注物流市场行情，寻找可 替代型服务商，始终保持运营成本最优，服务质量最高• 领导交付的其它任务，如：筹划自建物流体系，发展供应商战略合作机制等工作

1. 统筹管理负责本公司在大中国区的物流管理工作（包含：仓储运营，贸易合规,运输管理及货物安全管理，管理团队超过150人，货物品类超过20000种），并同时协助和支持亚太区其它分公司在国内的运营和管理。2. 依据公司发展策略和规划，协同人力资源部门完成各级别人员招聘录用，岗位培训，个人技能拓展安排3. 负责领导公司整体运营层面的安全性（如：设备安全，环境安全，人员安全等），满足客户不同类型的业务审核或特殊化需求（比如：Apple COC审核，TAPA，AEO 认证等），针对不同客户对于货物安全管理的要求，制定严格的操作安全规范和防损预案。4. 熟悉各行业高端客户的不同物流需求（如：苹果, 杜比，B&O，微软等高科技公司，或国际多个直销和电商品牌如：欧瑞莲，耐克，纳尚等；业务类型涵盖B2B和B2C），熟悉了解管理大规模非保仓库和保税仓库各项业务。5. 根据公司长远策略，组织领导从业务结构出发打造完善的物流体系。根据不同的业务需求设计相应的物流解决方案和寻求可持续的物流渠道 （如：建立了各业务的分拨中心，制定基本运营战略和配送模式等）。6. 负责管理物流承运商的评估考核及价格审议，根据市场行情及客户需求选择有竞争力的承运商及外包服务商同时制定相应的考核体系和定价体系。7. 督促有效的分析和监测现有资源利用率及各项物流操作指标 （如：现有库存利用率，货物周转率，CPU, 交付及时率，终端客户投诉率，工时，OT等）。8. 领导推行内部标准化管理，确保各操作流程规范，作业指导清晰，环境有序，规章制度的有效实施。通过数据与目标管理相结合的办法来提升物流运营质量及操作效率，并制定可持续发展的改进计划方案。9. 有效的系统与数据的管理（SAP），联合IT 部门对运输商及客户端的系统对接，实现数据的平台化，确保所持项目的信息流与数据流的顺畅。10. 组织安排内外部培训不断促进物流运营部门的整体业务水平，组建专业客户服务团队，优化人员结构，实现岗位效率最大化。

1. 制定部门工作目标，管理部门员工完成日常工作内容；优化部门工作流程，使日常工作更加高效，更加有执行力。2. 制定部门预算，使得部门各项成本在可控的年度预算之内。3. 加强对部门新进员工的培训，如：技能培训.纪律培训.公司方针等。4. 对库存资产进行有效的分析，如：库龄分析.呆滞物料分析.库存周转率分析等。5. 保证库存系统数据的有效录入及运行，使得系统数据与实物高度匹配。优化物料流，使得仓库的物料在各个环节上流转顺畅，并有记录可循。6. 参与总公司推出的全球物流改进项目，并担任中国区的项目经理。7. 部门员工的绩效考核评估及培训安排；制定部门KPI，推行目标管理，5S，看板管理等8. 外协运输公司的考核，管理协调和成本控制

1. 设计及建立公司新仓库，包括：基础建设，区域划分，物料流向，流程设置等2. 仓库整体的目标设定，结合项目的要求制定有效的操作方案3. 推行仓库操作质量标准，提升人员的质量意识，减少损耗4. 确保各类操作流程被有效的执行，并不断改进和优化；确保所有安全要求被有效的遵循，安全培训落实到每个人员5. 根据生产计划的要求制定有效的货物配送计划；对产成品进行良好的包装或二次包装，确保交付的及时性6. ERP 系统的日常维护，确保各类数据及记录的准确性；月度盘点的组织工作，对盘点的结果做有效的数据分析或及时的调整7. 全面参与项目的管理，提供必要的物料数据支持；突发事件或问题的解决，良好的库存管理办法8. 制定有效的绩效指标，做好人员考核；5S,设备工具维护，工作环境维护，团队管理等

1. 负责外高桥保税区20000平米保税仓库的日常运营2. 确保日常对客户（HP）国内 OEM交货的及时性和完整性 ；确保系统数据与仓库实物的准确匹配3. 协调与保证与国内外各类供应商之间的数据反馈（HP的供应商及货代）4. 配合客户服务和海关做好每天货物出区的各项工作，制作相应的单证，如：装箱单，商业发票等5. 管理整个仓库团队（35人），包括人员分工及内部组织结构优化6. 控制仓库运营成本，制定仓库管理目标7. 优化操作流程，并根据客户要求不断的改进操作方案8. 在库物料的精准分析，包括：库龄，库容，周转率，呆滞，损耗等9. 确保各类操作设备和操作过程的安全；5S ,员工绩效考核等