方伟伟 Email & Phone Number

深圳南山万科云城

1、操盘公司采委会，自上而下管理公司所有生产和非生产采购行为，战略供应商管理，风险备货等2、E2E管理交付，围绕出货和ITO2个指标，聚焦销售预测和订单管理2条线，拉通计划、采购、生产、物流、仓储，解决交付瓶颈和运营管理的难点，截止当前，机器人出货量8XXXXX，库存周周转天数180天，在同行中遥遥领先3、主导供应链数字化转型，识别业务痛点，引入APS、SRM、MES、WMS系统，通过系统承载业务，全面数据化可视，帮助老板获取决策依据4、战略规划，通过深厚的行业资源，整合资源设计公司的供应布局，牵头制定3-5年战略规划，并阶段分解到各个业务部门，长期跟踪落实

中国广东深圳市龙岗区坂田华为技术有限公司

岗位简述：华为供应链 安全产品（800人）供应管理，带团队20人， SPDT核心代表，熟悉IPD<C流程，设计新产品&版本按时、高质量地导入供应链；同时监控产品交付到回款的E2E保障。汇报对象：安全总裁/供应链部长1、聚焦安全领域4亿美金/年的收入目标，负责供应链健康运作，制定战略规划，获得金网络奖3次。① 聚焦收入增长目标，制定年度供应策略，完善供应链流程并监控实施。② 统筹市场/行销/计划，例行审视预测、制订计划策略、E2E管理大项目订单交付。③ 识别多场景（新老版本切换/早期发货支持/新产品开发）的供应难点，组织行销、生产计划、制造等领域对标，制订供应策略计划并监控执行。④ 统筹采购、计划、品质方面的资源整合及优化，制订采购策略及风险管理，降低采购成本。⑤.

中国广东深圳市龙岗区坂田华为技术有限公司

岗位描述：华为2012实验室 项目经理，管理团队10人，设计师&质量运营负责人汇报对象：质量部长/业务部长1、研发能力中心质量改进-获得过公司级质量奖2次① 2012实验室研发能力中心QCC大圈长，负责部门（1000人）的持续改进体系的建设与管理。② 完成质量体系的建设并监控管理部门业务短木板改进，组织业务团队建立QC圈，构建高级主管与员工对话桥梁，给予员工及时激励。③ 积累公共技术能力，固化与复用，提升部门整体的交付质量与效率；2、无线产品线精品HERT交付效率提升30%，用户体验超越爱立信负责某无线产品的用户体验设计及管理，根据产品线中短期的战略与目标制定对应的用户体验目标，组建团队，制定体验设计流程和制度，并负责重点产品的用户体验设计，主导无线精品HERT体验设计（安装工序减少，免工具）使一线安装交付效.

中国 广东 中山

岗位描述：现代山禾 主设计师 设计的水上乐园系列（吉尼斯世界记录）的获得欧洲客户订单，家用小型跳床畅销上千个。① 负责充气游乐设备（pvc和夹网贴合布）的设计，根据欧美客户需求设计节日礼品/包装菲林，组织设计评审，监控加工制造。② 参与移动式游乐场的运营管理，在广州/中山/深圳多地。