2002年3月入职大连金华录数码科技有限公司，首先任职于开发部，参与了公司首型台产品的开发和制造；2002年5月，因曾在日企从事制造管理的经历，而公司缺乏对现代制造管理熟悉的人员，故调入制造部，开始进行生产制造的体制建设，完全独立设计了公司制造厂房的工艺布局；在制造部任职期间历任制造部副部长、部长职，在此期间公司确立了公司的制造优势地位；206年公司转型时，进行了可行性报告的撰写；获得批准和支持后，又负责了整个厂区、厂房的规划，进行了包括新厂房在内的全部工艺布局设计，助力公司转型顺利成功。之后的生产中，又直接或带领制造进行了一系列的改善，提升了生产效率，保证了生产品质，得到了客户的好评。其中部分改善之后申报了发明和实用新型专利。2009年公司成立技术部后，转任技术部部长，兼任制造部部长。这期间负责领导建立了一系列的标准，并对制造进行了大量的重大信息化改善，大幅提高了生产效率，提升了品质保证能力；这期间提出了公司的产品方向，并在一些的新的产品方向进行了尝试。在工作中带领部门申请了一系列的专利和软件著作权。2017年一月，调入计划采购部，主要进行了供应商整合，有效应对了近两年的行业涨价潮。

1996年毕业后进入大连阿尔派电子有限公司，首先在部品加工课工作，以知识解决了长期困扰公司的几种材料的使用定额问题，以及部分部品长期以来特采的局面，并且生产效率大幅提升。因为这些良好的表现，2018年公司成立新的SMT部门时，被调入新的部门，负责整个部门的建设。在离开阿尔派之前，将阿尔派的SMT部门从零建设成拥有11条SMT线、6条AI线的部门，公司的PCBA快速从完全依赖外购变为完全自主，品质状况和生产效率甚至优于日本本部使用全新设备的同类部门。