徐伟星 Email & Phone Number

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工作描述： 1.公司给到客户资源，进行前期接触，发掘客户需求，并促成工厂精益生产诊断2.根据工厂诊断制作诊断报告3.给出客户精益改善项目建议4.负责与客户沟通精益改善项目推进计划及日程5.负责与客户签订订单6.项目实施：组建项目组 按照项目推进计划安排项目实施 项目实施监理 项目阶段别改善发表 按阶段进行收款服务具体课程： TPS概论 5S及目视化培训及改善推动 价值流改善 单件流改善 离岛式生产方式进行批量缩小化改善 线平衡改善 物流规划及layout改善 SMED改善 标准化及SOP改善 均衡化生产 通过一系列改善提升QCD的提升。

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2007年—2010年 所属部门：组装工程 职位：工艺工程师 汇报人：部门科长 工作描述：1. 负责组装工程的标准作业指导书、制定作业标准 2. 新员工关于组装工艺OJT培训、并进行考核上岗 3. 针对所有的生产线、不同的产品进行作业时间能力管理，线别标准作业人员数量管理。 4. 对于组装工程进行每日良率管控，超过10000PPM的不良类型进行分析，临时对策、长期对策树立：对生产工位进行简易改善 5. 对生产线进行各工序时间测定，测定线别LOB平衡率，发现neck 工位，通过简单的自动化或线棒改善，降低Neck作业时间，提高LOB平衡率。 6. 组装工程段cost down 管理：人员，原材料，不良品的返修，废弃品利用。 7. 每日的现场有效作业时间，负荷时间管理，提高生产净时间。2010年-----2014年 所属部门：制造革新 职位：IE 工程师 汇报人：部门科长 工做描述：1. 负责全工厂的5S3D改善推进；制定5S 评比标准，检查制度，5S月评比； 2. 现场问题点收集，进行分析，针对难改的课题进行分析，通过线棒改造以及简易方法进行改善 3. TPM 管理推进；工厂的日别、月别OEE数据收集并统计；针对异常数据进行改善；2014年-----2018年6月 所属部门：制造革新 职位：IE科长 汇报人：部门经理 下属：6人1. 生产线新导入layout规划，生产线导入、生产线测试、生产线问题点改善；（品质、作业时间、设备）2. 工厂内生产线布局管理，AUTOCAD管理；根据生产要求，生产线布局优化，设备移动计划、移动厂商安排、移动进行。3. 整个工厂的简易自动化改善：前期方案检讨，报价，ROI测算，厂商制作协调管控，安装调试日程项目管理，改善后效果测定。4. 团队日常业务管理，上级领导及外部门沟通，负责部门KPI管理，定期组织部门例会。5. 安排整个工厂的精益培训，对接精益老师上课。6. 负责公司精益培训道场的设计、功能、设备安装、宣传资料等；