杜伟琦 Email & Phone Number

Beijing, China

中国 北京市

工作概述：全面负责十余条完整业务线绩效管理工作，包括薪酬绩效调研、薪酬水平设计、人力成本与绩效分析、绩效体系建设、绩效方案设计与管控、绩效核算督导等。

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工作概述：全面负责人力资源全模块日常工作的开展，根据公司战略需要完成人力资源管理体系建设，同时在任期内主导完成成本中心向利润中心转换，开展对外高端猎聘（基本涵盖行业Top10）与管理咨询业务，在人力资源领域为公司提供营业收入。1.体系建设：根据业务战略发展需要，搭建三支柱人力资源管理模型，完善人力资源管理制度，设立并推广标准化工作流，推动人力资源咨询业务落地；2.人才发展管理：充分进行行业研究，构建行业人才图谱，进行同业公司人才分析，根据公司发展需要，构建人才胜任力模型、搭建任职资格体系、人才评估模型、制定中长期人才发展规划等；3.组织发展管理：完成公司的组织架构重新设计，岗位体系建设与编制管理工作；4.招聘管理：根据业务发展需要，制定并实施年度招聘计划。负责招聘渠道、系统管理工作，推行落实成本分摊机制，推动行业高端猎聘业务落地；5.薪酬管理：负责依行业性质设计薪酬带宽，根据人力成本分析进行薪酬优化策略制定，负责薪酬核算与发放管理；6.绩效管理：负责完成人力成本分析、单店模型建设、SOP&SIC设计、绩效考核方案设计。负责公司绩效信息统计工作与数据分析，督导绩效预警与跟踪；7.员工关系：负责公司整体员工关系管理相关制度的制定和实施，对子公司的员工关系管理工作进行指导；8.雇主品牌建设：根据公司核心价值观，构建公司统一的企业文化体系，拟定雇主品牌建设方案并实施；9. 办公系统建设：全面负责公司OA系统搭建，负责E-Learning系统建设。

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工作概述：协助HRVP进行人力资源体系建设，根据公司发展需要优化绩效管控体系，统筹薪酬、绩效、员工关系、员工关爱等日常工作的管控。主导完成SOP基本法整改，涉及业务线定岗定级、薪酬与绩效设计、人才发展通道设计、成本标准与利润分配原则制定等。1.体系建设：协助领导完成人力资源体系优化与组织架构变革，完成人力资源三支柱管控体系优化；2.薪酬管理：进行薪酬调研与宽带薪酬优化，负责公司整体薪酬核算管理与人力成本分析；3.绩效管理：协助领导完成业务端SOP&SIC 绩效考核方案优化设计，负责各分公司月度绩效信息统计工作，进行绩效预警与跟踪；4.员工关系：负责全国员工关系统筹管理、劳资纠纷处理，完善相关管理流程及规章制度；5.员工关爱：负责员工关爱项目工作的设计与落地，提升雇主品牌，提高员工的企业归属感，增强员工企业忠诚度与认可度。

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工作概述：配合集团HRD负责人力资源日常工作的开展，根据各部门需求完成人才引进及聘用、绩效考核方案的制定与执行、人力资源数据分析与管理、培训的组织与实施等工作，搭建区域内部三支柱体系。1.招聘管理：完成行业人才库搭建与盘点，进行重点人才引进，制定招聘计划并实施监管，带领团队完成既定招聘目标，通过招聘数据模型建立优化招聘管理；2.培训管理：完成培训体系优化与课程制定，负责推广兼职讲师，确保公司通用与专业类培训的落地实施；3.绩效管理：协助领导完成业务端SOP&SIC 绩效考核方案设计，职能端KPI、BSC绩效考核方案设计。负责各分公司月度绩效信息统计工作，进行绩效预警与跟踪；4.员工关系：负责员工关系管理、劳资纠纷处理，完善相关管理流程及规章制度；5.下辖业务部管理：形成专业工具指导、监督各营业部人力资源管理工作。跟进各营业部人力资源管理数据达成情况，对各地HRBP 工作开展提供支持及培训。

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工作概述：全面负责80+外资企业的6000+员工用工关系管理、薪酬调研与核算、福利规划、外包服务、人力资源数据分析与管理等工作，涵盖数家世界500强企业。1.员工关系：负责员工关系、劳资纠纷处理、档案合同管理等工作；2.薪酬管理：协助薪酬调研方案制定与推动，负责薪酬核算与数据管理；3.福利管理：基于公司用工成本设计具有行业竞争力的福利体系，负责福利定制、分发等管理工作；4.外包服务：提供包括派遣、劳务外包等多种用工服务，负责用工方案设计与推动执行，负责监管用工风险；5.数据管理：负责人力资源数据管理月报，以公司需求形成完整分析报告，并出具初步分析建议。