1、根据公司战略规划和经营目标制定人力资源中心年度工作规划及重点工作计划；2、人力资源体系和团队建设，包括人事规章制度的起草和颁发，招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系模块的流程和体系搭建；3、根据企业发展、人才供应市场动态行业信息，包括同行业公司信息，通过各种渠道对公司人力资源的替换、补充、常规储备与战略储备工作，保障和促进公司的经营与发展；5、结合公司实际情况，建设健全有竞争力、有约束性的薪酬体系，体现各岗位的工作的特点特性，不断丰富和完善多种员工激励方式和模式，促进企业持续发展；6、导入符合公司特点的绩效管理模式，配合薪酬体系，多层次、多维度对员工进行激励，做好人员的升职升级，降职降级工作，将薪酬绩效体系运用到最大化，及时对绩效结果进行宣贯，达到奖勤罚懒，先进带动后进的作用；7、多层面、全方位打造公司的企业文化，结合制度文化、教育文化、宣传文化、VI文化发掘并建设适合公司战略目标的文化体系；8、做好集团人力资源分析工作，建立动态数据台账体系，为决策层提供准确、及时的决策依据；

工作内容：公司初创，分管综合管理部，负责公司整体人力资源、财务、企业宣传策划、法务、行政后勤等工作：人力资源工作内容：人力规划、薪酬体系建立、员工招聘与培训、绩效考核、员工关系处理；财务：协助完成公司运营成本核算、企业融资、财务风险管控。企业宣传策划：企业VI、公司公众号、企业宣传画册、公司对外介绍ppt/短视频、企业文化墙、代理商企业/产品介绍宣传资料等；法务：代理商管理制度、代理商合同、购销合同、政/企/校合作项目协议等协议拟定，公司知识产权专利申报等；行政后勤：惠企政策申报、人才补贴申请、公司管理制度建立和执行、办公室租赁和搬迁、办公用品的采购、公司会议和接待安排等。主要业绩：1、公司组织架构搭建、企业管理基本制度建立。2、薪酬体系建立；3、协助营销中心完成组织架构搭建、部门管理/考核制度建立、代理商相关规范与合同；4、企业宣传基本体系建立。5、协助公司申报浙科小、国高、知识产权专利等。

人力资源公司（招聘、内训等），成人职业技能培训（HR等级、会计、茶艺、经济师等）

工作内容：集团总部行政事务工作，包括且不局限于部门日常管理、员工培训；集团总部会议会务接待安排、政府与企业外协联络事务、总部办公区物业管理、总部后勤服务工作（员工食堂管理、员工活动开展等）、集团档案管理、集团行政费用风险管控、协助各基地开展综合管理工作等。主要业绩：1、推动总部和基地的“五星级”食堂改建，并拟定“五星级”员工食堂评定标准；2、修订和草拟集团行政相关制度，制定和实施了行政各岗位的标准作业手册；3、完成并管控集团2020年度行政相关预算；

工作内容：1、总经理助理工作：公司战略的实施跟进，年度运营指标的落实；2、综合管理部工作：旅游公司人事行政工作、财务收银工作、景区演艺工作；商业物管公司人事行政工作、商业公司大客户采购等；主要业绩：1、协助组建物业管理公司，并完成公司初期的400人的招聘和培训工作，建立物业公司1.0版本的管理体系；完成5年3亿的团购业务工作；协助完成江南摩尔大商家（沃尔玛、天虹百货、苏宁电器等）招商落地工作；2、按计划推进景区开业各项准备工作（其中最主要的是近300人的员工招聘与培训工作、旅游公司制度体系建立工作、各种运营相关的证照办理工作等）；2、引进酒店“六常”管理，星级景区管理体系；成功完成云澜湾景区4A申报；3、与嘉善高职学院建立“新时代师徒管理模式”，驻点进校培训；4、完成泓庐酒店“特色饭店”申报；完成景区“浙江省生态景区”申报；5、完成2019年度政府（会务、用餐、住宿）的采购招投标工作；6、组织并完成景区年度上百场演出工作，其中颇受好评的是29国发展中国家女外交官接待工作、上海驻外大使夫人团接待工作等；7、因财务总监未到位，分管过1年半的财务收银组工作，年度收银工作出错率控制在3‰以下，原则性错误率为0。 8、被评为2018年度嘉善旅游先进个人。