陈伟鑫 Email and Phone Number

1、统筹泉州区域13个在建项目及5个尾盘项目行政管理工作； 2、落实集团行政标准化建设； 3、泉州平台日常行政采购、资产、档案、办公5S、食堂、车辆、资质维护、会晤等行政事务管理； 4、协助部门日常员工关系管理、新员工培训及企业文化建设。

1、福建分公司人力资源管理工作，主要负责人员招聘、薪酬绩效管理、员工关系维护及日常培训工作； 2、公司自营食堂、员工宿舍、安保、保洁等后勤管理工作； 3、企业文化方面各类活动的筹办工作； 4、贯彻落实公司的方针、目标及要求，协调安排各部门落实执行。

1、主导人力行政部门工作，协助进行生产管理、质量管理，及总裁交办的其它事宜； 2、公司制服流程的编制和落实、各部门绩效考核方案、组织各部门培训等。

1、逐步建立各岗位SOP，减少因人员异动导致的交接疏失、工作断层等问题； 2、规范进料加工报关报检及核销业务，改善作业流程，规避行政处罚50万元以上； 3、落实公司人才选、育、用、留方针，有效改善员工素质，降低流动率； 4、改善现有采购流程及供货品质，建立采购验收标准，降低原物料成本，每年节省支出30万元； 5、主导公司ISO 22000年审、换证事宜，QS换证审核，进出口备案，改善原有溯源体系； 6、改进产品配方，确保品质提升的情况下，每年降低产品原料成本超过40万元； 7、精进生产管理，改善接单方式及生产排程，部分制程导入昼夜班生产，有效利用设备工时，提升产能30%； 8、承接公司多项专案，协助公司ABC/M项目导入及ERP电算化系统实施，统筹分配与协调跨部门作业。

1、负责后勤团队组建与培养，并轮岗兼任人事、总务、采购、外贸报关报检、品保等事务,精简办公室人员3人； 2、督导相关部门庶务性工作，组织协调会议，负责日常办公用具、生活配套设施的管理，协助总经理安排落实行政后勤工作； 3、评估并进行员工薪酬结构改革（主按时计酬改为主按件计酬），提高员工工作积极性及效率，并节省薪酬成本约4万元/月； 4、承接总经理下达的任务，并协调安排各部门落实执行； 5、维护公关客情，处理外部官方单位稽核事宜； 6、贯彻落实公司的方针、目标及要求。